今年以来，宿州公司深入贯彻集团公司、安徽公司各项决策部署，以全面加强党的建设为统领，以安全生产为基础，以质量效益为中心，以提质增效为主线，高质量发展取得阶段性成果。
上半年，宿州公司发电量完成24.32亿千瓦时；利用小时超“三同”34小时；上网电价比年度计划值高12.34元/千千瓦时；综合厂用电率较年度计划值降低0.12%，同比降低0.1%；综合供电煤耗较年度计划值降低0.37克/千瓦时；入厂标煤单价较年度计划值降低26.73元/吨，同比降低81.47元/吨。
以最大力度抓实疫情防控
新型冠状病毒感染肺炎疫情发生以来，该公司坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照集团公司、安徽公司以及当地政府关于疫情防控工作的指示精神及工作要求，把疫情防控作为当前最重要的工作来抓，最大限度地保护干部员工身体健康、维护生产经营秩序稳定。
党委引领坚决扛起政治责任。该公司党委及时成立疫情防控工作领导小组，对人员防控、生产物资供应、发电副产品外运、运行维护人员管理、确保发电供热设备安全运行、防护服、口罩等废弃物处理等方面制定有效应对措施。
行动是最好的引领，实干是最好的示范。该公司领导班子靠前指挥，第一时间组织现场研究部署疫情防控工作，现场为坚守岗位的党员干部加油鼓劲，始终把防疫情、保发电、稳人心责任扛在肩上、抓在手上。
作为中央企业，该公司积极履行社会责任，心系身边群众。开展“共抗新冠，大爱有我”爱心捐赠，自愿捐款4.78万元。组织志愿服务160余人次，看望慰问临近村庄、扶贫联系点和社区抗疫值班干部群众4次，关心关爱滞留武汉员工，邮寄防疫物资3批次，发放慰问金2次，凝聚了抗疫保电的强大正能量。
党委有号召，支部有行动。该公司各党支部紧紧围绕党委部署，迅速行动，充分发挥政治优势、组织优势和密切联系群众优势，把疫情防控工作作为巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育的“主战场”，做到守土有责、守土负责、守土尽责。
行政管理党支部加强疫情防控政策宣传和思想政治舆论引导，及时传播科学预防方法，抵制错误信息，引导职工群众增强战胜疫情的信心。生产经营党支部抢抓防疫物资第一手货源，最大限度采购防疫物资。累计采购口罩31500个，84消毒液1009瓶，酒精25公斤，为打赢疫情防控阻击战奠定物质基础。运行党支部坚持“谁的区域谁负责、谁的人员谁负责”的疫情防控“一岗双责”制，层层压实疫情防控责任，管理人员无条件取消休假，五值三运临时调整为四值三运。设备维护党支部全力做好疫情防控传达和落实、人员情况统计、杀菌消毒、个人防护等工作，加强设备维护消缺和巡检力度，稳保发电安全。
面对疫情，该公司广大党员积极投身到防疫保电的最前沿，在保证自身安全的同时，精细检修设备，精益调节参数，争做“防疫保电先锋”，用自己的模范行动书写了真诚与奉献，展示了共产党员的责任和担当。
以最严要求夯实安全环保
“基础不牢,地动山摇”。该公司夯实安全环保基础管理，健全安全生产体制机制，以“七零”目标为重点，落实安全生产基础管理夯实年活动，安全环保稳中有升。
本安建设稳步推进。补齐安全生产管理短板，压实安全生产主体责任，严厉打击“违章作业”、“约时停送电”等违章现象，积极开展“零违章车间、零违章班组、零违章员工”创建，下发考核通报201期。持续落实“安全督察长”和“人身安全监督员”制，编制安全、动火控制点清单72个，重点抓好高处作业、起吊作业、停送电作业等防人身伤害措施的落实，下发纠察通报56期，有力确保大修人身安全。补齐“两外”安全管理短板，把长协用工全部纳入班组统一管理，实现专人负责、定点管理，“两外”管理进一步规范。
设备管理有效提升。积极应对疫情、大修和电网线路检修等多重因素影响，克服单机运行天数占比60%的不利因素，#2机组大修提前11天并网发电，消除汽轮机中压内缸裂纹等重大设备缺陷54项，#2机组启动后循环水温降低1.2℃，两台引风机电流下降77A/h，厂用电率降低0.11%，进一步提升了设备可靠性水平。精心准备安徽公司2020年“安康杯”技能大赛，蝉联团体第一名。
深度挖掘节能降耗潜力，修订完善节能降耗管理办法，整改#1机真空泵出力低等29项节能问题，实施了提高发电机氢气纯度等15项节能降耗金点子，#1机组供电煤耗同比降低2.45g/kWh。开展低负荷给水泵最小流量阀全关等14项节能挖潜活动，供电煤耗降低约0.4g/kWh，厂用电率降低0.3%。狠抓真空系统严密性和内漏阀门综合治理，#1、#2机组真空严密性分别为47Pa/min和50Pa/min，创历史最优。积极推进节能技改项目，实施#2机组加氧改造等5项节能技改项目，降低磨煤机电耗10%，每天减少脱硫系统用电4200kWh，年节约化学药品费用79万元。
两个细则奖励再创新高，修订完善“两个细则”奖惩分配管理办法，最大限度争取辅助服务奖励，减少并网运行考核。坚持日跟踪、日分析，“两个细则”奖励293.8万元，在“皖电东送”七家电厂中排名第一，同比增加210.2万元，名次上升5位。
环保管理稳步提升。积极推进煤场扬尘治理改造和深度优化用水项目。煤场扬尘治理项目土建部分已全部完成，#3、#4煤场山墙及1-4轴钢结构施工完成；深度优化用水项目技术规范书审查意见反馈完成，集团公司技经中心已下发审查会议纪要，华电水务根据审查纪要意见完成了项目第二次报价。着力解决机组启停时段大气污染物尘超标排放问题，污染物指标达标率、超低指标达标率、固体污染物综合利用均为100%，灰场绿色植被全覆盖，实现环保、效益双赢。
以最实举措推动提质增效
面对上半年疫情影响和电煤市场的剧烈波动，该公司对外瞄准电力、燃料两大市场，积极向市场要效益，极限开源；对内瞄准财务管理和节能降耗，强化对标提质量，极限节流。
坚持度电必争，全力以赴提升电力综合收益。走访用户46家，专门制定售电宣传册，制定市场电量管理办法，大力开展全员营销工作；安排专人重点跟踪大中用户，全力以赴争取市场电量份额。因地制宜，科学实施“煤电协同”策略，合计增加收入957万元。加强市场交易做大电量蛋糕，获得计划外电量3.96亿千瓦时，增加收入1471万元。科学谋划提高副产品收益，新年度粗灰、细灰、石膏、炉渣合同单价较去年分别增幅59%、27%、1344%、192%，增收1465万元/年。长周期运转分选装置，5月份细灰率完成44%，创历史新高。开发热用户增加供热收益，今年新增热用户5家，供热量完成10.23万吉焦，同比大幅增长。
坚持克煤必争，千方百计降低燃料成本。科学调整长协煤和市场煤的结构，节约成本380万元。调整省内、省外煤结构，节约成本约578万元；开拓煤源保供应，加强枣矿、兖矿等周边煤炭市场调研协调，增加了10户市场煤用户，有力保障了公司煤炭供应。做实验收降损耗，加大备查煤样抽检力度，上半年总抽查率达48.75%，抽查合格率100%，厂炉热值差年累计完成114焦/克。加强掺配降成本，持续加大掺烧掺配力度，节约成本约2891万元；压降费用省资金，建立健全车辆对位、排空台账，核减延时费235万元。专用铁路延时费计时规则由到站计时更改为动态衡过衡计时，预计全年节省延时费480万元。
坚持分厘必争，内抓外拓助力增收节支。面对经济下行、银行还款异常困难等不利形势，在款到3个工作日内完成了10亿战投资金归还工作，并在较短的时间内完成了召开三会、章程修改和工商变更等工作，圆满完成了集团公司、安徽公司交给的重大政治任务，节约资金成本396万元。积极拓宽融资方式，办理信用证融资1.39亿元，最低利率降至2.2%，节约财务费用89万元。优化贷款结构，截至6月底，资金成本率降至3.05%，达集团先进水平。注重资金精细管理，上半年日平均资金余额2791万元、月末资金余额250万元，均为三家火电第一，节约资金145万元。深入解读疫情期间财税优惠政策，累计实现税收优惠397万元；办理企业所得税缓缴2956万元，节约财务费用30万元。
以最高标准提升企业管理
以管理促发展，向管理要效益。该公司瞄准固本强基，抓好制度建设、绩效管理、作风建设等基础性工作，积极向管理要效益，全力提升管理效能。
建立导向明确的绩效管理体系。新研究制定了《宿州公司绩效目标管理办法》，建立了以“经营、生产、发展、管理”为模块、党建管理贯穿始终的绩效管理体系，强化职能管理，突出市场对标，以健全完善的绩效管理体系保障提质增效目标完成。
建成坚强有力的过程管控体系。加强经营活动过程管控，优化整合了月度绩效考评会、经营活动分析会和综合计划平衡会等定期会议，形成了“以绩效管理发现问题，以经济活动分析深挖根源，以综合计划落实提升”的管理体系，以强有力的过程管控保障全年目标任务实现。
健全科学规范的制度保障体系。扎实开展“制度建设提升年”活动，以规范企业管理、建立现代化制度体系为出发点，系统构建“全实新准合”的规章制度体系，制定修订《宿州公司规章制度管理办法》等制度规定103项，进一步规范制度管理，强化制度创新，狠抓制度落实，以科学规范的制度体系保障全面依法合规经营。
健全协同联动的创新管理体系。不断巩固创新管理成果，将创新管理理念融入党风建设、安全环保、生产经营、创新发展全过程，大力实施大课题、小改善和微创新，努力用最小的投入创造最大的效益。精选管理创新课题21项，技术创新课题22项，其中1项管理创新课题列入集团公司2020年创新课题项目计划，1项管理创新成果被推荐至中电联参加电力创新奖评选，1项QC成果代表安徽公司参加2020年中央企业QC成果发表赛，各项成果申报数量保持安徽区域第一。
建设务实高效的合规管理体系，坚持依法依规治企，严格执行“三重一大”等决策制度，推动法律管理与经营管理的深度融合。成立合规管理委员会，制订合规管理办法，编制完成合规管理手册，重大决策、规章制度、经济合同法律审核率达到100%，依法治企水平进一步提高。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。回首上半年，宿州公司较好地完成了各项工作任务，展望下半年，该公司全体干部职工必将以更坚强的信心、更百倍的努力，深挖潜力、提质增效，为实现全年目标作出更大贡献。
