6月份，长钢公司对外强化对市场研判，对内把自己的工作做到极致，外矿跑赢6.06美元，较计划好1.06美元；国内原燃料跑赢1.62%，较计划好0.62%（5月份钢协数据），采购成本实现国外国内“双跑赢”。
长钢公司围绕“学巴登钢厂，促长钢发展”大讨论，开展了“比党性，创先锋模范明星党员；比业绩，创经营降本明星采购员”为内容的“双比双创”活动。通过实行党员积分制管理，开展“明星党员”“明星采购员”评比活动，全体职工统一思想，达到讨论活动和安全保供工作“深度融入、互促双优”的工作目标。
由经验管理向算经济账的管理方式转变，采购员从“要我管理”向“我会算账”转变。在综合全员、全流程、全要素资源的基础上，研判市场、考评核算、建立市场价格倒分解机制，通过各项物料成本指标的层层分解，让采购员在采购过程中核算盈亏，使降低采购成本工作数字化、具体化、可视化；实行日算、旬算、月算三级成本核算，确保采购的物料高质、低价。在焦煤采购中，燃料部加强与焦化厂的沟通、协作，4月份共同到武乡考察当地瘦焦煤，经测算试用合格后目前纳入正常采购，配比10%左右，有效降低了采购成本。同时及时调整采购策略，采取小批量、多批次的采购模式，紧贴市场价格，加强算账采购力度，紧盯目标成本。5月份炼焦煤采购成本单月行业排名第三，在集团内部小指标竞赛中被评价为“挂红旗”。
高效协同三个“一体化”。协同铁前一体化，持续加强市场研判，坚持现货为主，避峰就谷，低点多采的采购模式，降低进口矿采购成本，同时通过“汽运+铁运”两条腿走路，降低物流成本；协同煤焦一体化，今年先后引进了当地瘦焦煤和焦煤集团中硫主焦煤等新煤种，拓宽了资源采购渠道，降低了炼焦煤采购成本；协同钢后一体化，优化废钢结构、渠道，通过增加厂家直供，有效提升废钢质量。
