巴陵石化水务部用“加减乘除”法扎实推进持续攻坚创效暨全年提质增效行动，为发展底色“加”绿，为生产运营“减”负挖潜，消“除”管理薄弱环节，多管齐下“乘”势而上增收增效。今年前7个月，该部累计创效较预计目标增加40%。
该部持续抓实安全生产和环保达标管理，一手抓限值达标稳定排放，一手抓绿色企业创建，不断加“绿”。他们强化源头排查，落实清污分流管理；实施生化装置分级管控评价，推进鹰山生化装置和云溪生化环氧单元工艺调优，单元COD（化学需氧量）去除率提升20%以上，为己内酰胺部提高产量和树脂部高负荷运行创造条件；开展环保风险管控专项识别，完善大水量、水质大幅波动、停电等应急演练，加强应急库容管理和管线泄漏抢修管理，提高应急处理能力。七里山生化装置围绕节能减排主线，加强操作管理，采用厌氧好氧加曝气生物滤池串联运行方式，使装置负荷提升45%，出水达到湖南省特别排放限值标准，成为公司首批9套绿色装置创建试点之一。1至7月，该部外排废水国控点日合格率均达100%。
在确保稳定达标排放的同时，该部优化能耗管理为生产减“负”。他们大力降本压费增收，按专业线划分细化梳理82条攻坚措施落实至基层，上半年水处理“三剂”降耗创效78.88万元，节能节材价值47.15万元。鹰山生化装置采取回用水进行消泡处理，利用现有的运行管线配送，末端喷洒消泡，达到消泡剂的效果。这一小举措每月可节省药剂费10万元，节约自来水消耗2000多吨。云溪生化装置优化脱泥运行模式，板框压滤机由每天运行10小时改为24小时连运，减少带式压滤机运行时间，每月节约絮凝剂费用1.6万元，节约污泥内转、翻晒费用4.7万元。固废装置石灰乳单元加强石灰乳产品浓度分析检测，稳定控制浓度，减少生石灰原料消耗创效22.42万元。
在消“除”管理薄弱环节方面，该部成立监督领导小组，对照攻坚创效行动计划表开展督查，明确督查时间节点、任务、落实、效果，每月攻坚完成情况上墙定期公布，每周调度会上通报落实情况，与绩效考核挂钩。该部还注重加强与各专业线和装置对接沟通，协调解决攻坚中存在的困难和问题。七里山生化装置开展义务劳动，组织员工投加药剂和清泥，今年已节约劳务费用 3万元。云溪生化装置员工动手制作一个浮球阀门，每月节水1万吨。
该部在持续攻坚创效行动中严格执行公司过“紧日子”的各项要求，强化费用归口管理，多管齐下“乘”势而上挖潜创效。他们秉持绿色办公理念，压减8门办公电话，回收打印机32台，节约办公费3.87万元；各装置开展义务劳动70余次，节约劳务费74.52万元。设备室通过修旧利废修复在线监测“洋设备”、多轮谈判降低搅拌机保运费、改代利用污泥回流潜水泵等“短平快”项目，降本24.5万元。
