8月，在中国电力企业联合会开展的全国火力发电机组能效水平对标及竞赛活动中，浙能绍兴滨海热电公司2号机组荣获2019年度全国火电300MW级亚临界供热湿冷机组能效水平对标竞赛5A级优胜机组称号，这也是浙能集团2019年度唯一一台获此荣誉的机组。
此外，滨海热电公司还荣获2019年度电力生产运行年度考核优秀，该公司1号机组获2019年度能效对标竞赛3A级称号，2号机组获浙能集团燃煤机组运行竞赛三等奖。这份令人骄傲和欣喜的成绩背后是每一位滨电人不懈的努力和追求，也进一步检验了该公司在优化运行、节能降耗、设备治理、提质增效等方面的管理成效。
对标管理，力促提升
近年来，滨电公司不断深化内部管理，以节能降耗为目标、以对标管理为抓手，机组供电煤耗、综合厂用电率等经济指标居国内同类机组领先水平。2019年，该公司供电煤耗为249.89克/千瓦时，同比降低13.14克/千瓦时。
在抢发电量、力争汽量的大前提下，该公司以对标管理为抓手，建立小指标竞赛激励机制，细化指标、内部挖潜、外部找差、持续优化，促进各项经营指标效益最大化。“部门从公司全局利益出发，从小指标竞赛入手，对负荷率、综合厂用电率、发电煤耗等关键指标与先进机组进行对比分析，促使运行人员充分发挥主观能动性，挖掘机组的供热潜力和发电稳定性”，运行部副主任谢涛涛介绍道，2019年运行部在环保班组中也大力开展指标竞赛，在确保达标排放的基础上兼顾能耗水平，形成持续挖潜、持续改善的管理长效机制，不断提高全厂的综合经济效益。
滨电公司积极探索新常态下节能运行模式，通过技术改造形成以“技术监督+提质增效”技改治理为突破的机组管理新模式。2019年11月，1A真空泵节能和1号机凝结水泵节能优化项目完成，经对比计算，真空泵连续运行一年将节省电费16万元左右，凝结水泵工频运行每年可节省电费50万元左右；重点科技项目《300MW抽凝机组供热灵活性研究与示范》已开始辅助管道预制施工，项目完成后将提高2号机组的供热能力和供热灵活性，进一步降低机组发电煤耗。此外，运行人员深入研究辅机设备系统节能优化，根据不同季节的特性探索辅机最优运行方案，进一步降低厂用电率，促进机组安全经济运行管理水平不断提升。
特色管理，安全高效
安全始终是企业高质量发展不可或缺的底色。抓好“两票三制”动态管理，持续开展各类安全检查，从细处着眼、小处着手强化设备治理，滨电始终以坚实的安全基础实现安全生产的“可控在控”。
滨电把缺陷管理作为夯实设备基础的重中之重，对重点和突出的缺陷进行预防性检查处理。2019年，安健环部利用安全绩效管理平台，实现运行、检修人员对缺陷处理的互相督促，对缺陷闭环情况实行动态考核，确保重要缺陷不过夜，设备可靠性得到稳步提升。
实行班前会标准化管理，让班前会成为了把住安全生产的第一道关口；自主创作并拍摄安全操作标准化视频，以图像形式将常见操作和典型隐患传递到每一位员工；定期开展安全专题讨论，把事故案例内化成为提升自我安全意识、提高风险控制能力、提升自身业务技能的动力；以每年度春秋季安全大检查、安全生产月、安康杯竞赛等各安全生产活动为抓手，对事故隐患和违章严字当头，严打严防严管理。通过全面和完善的各项举措，把安全责任、安全压力、安全生产目标任务层层分解、落实到位，将机组可靠性指标推上新台阶。
整洁有序的生产现场，醒目清晰的安全标识，规范高效的工作流程……在安全生产基础不断夯实的基础上，滨电人把7S管理融入到企业安全生管理的提升上，使得设备健康水平得到明显改善。小机油站、磨煤机、燃油泵等多处“老大难”区域“脱胎换骨”，“设备的跑冒滴漏现象一经发现立即处理，绝不拖延，防止缺陷扩大化”，正在现场进行7S再提升工程的青工小高信誓旦旦。自7S工作开展以来，公司缺陷条数显著下降，2019年全年消缺及时率比2018年提高近5%，设备健康水平不断提升。
双融创新，精准发力
“我们运行四值主打军旅文化，‘检查及时，巡检到位，监盘仔细，纪律严明’是我们班组的十六字当班管理方针，‘随时技术小考问、值长夜班小课堂’是我们班组的特色培训方式……”运行部班组文化墙前，该公司运行四值值长孙增强正向同行单位介绍班组情况。
这支富有“军事化”特色的团队是该公司运行党总支以“双融”提速班组建设的一个缩影。在运行四值这样“尖刀班”的模范引领和示范下，该公司运行部全体上下拧成一股绳，劲往一处使，做到了任务繁重下的各司其职和创新创效，保卫着机组的安全可靠运行。
运行党总支将“双融”触角延伸到班组建设、安全生产、人才培养等各个方面，立足部门实际，创新“项目制”管理，盘活人才资源，让员工切实感受到“双融”带来的新变化新气象。“叮当答题”助力部门安全培训，用好碎片化时间，拓宽学习渠道，激发学习兴趣；“巡检二维码”和工器具检查小程序开启班组“无纸化”管理新模式，大大提升了整体工作效率；年轻党员主动挑担，将热工逻辑整理校对并持续优化，供所有运行人员参考；线上线下开展“青讲堂”，邀请不同部门技术人员开展授课，充实8小时之外的业余时间，扩展青工专业知识面，真正做到“三人行，必有我师焉”。这些持续开展的特色管理内容，在设备安全稳定上见实效，在员工素养提升上有成效。
高峰座座皆巍峨，壮心上下勇求索。滨电将把荣誉转化为前进的动力，继续坚定重点任务和经营目标不变，通过对标管理、技术改造、精细化调整等手段提升能效对标水平，对标自己、对标同行，全面实现企业提质增效、高质量发展。
