9月7日，云南水泥暨华润水泥云南大区在昆明西南宾馆召开“十四五”战略研讨会，南京院著名建材行业智能化专家穆加会、嘉华公司云南区总经理易建尤应邀出席了研讨会，集团领导、专业总监，集团暨华润水泥云南大区基地公司总经理（负责人），集团各部室负责人、战略部全体人员共计52人参会。会议由集团战略部青年英才助理总经理贺宁主持。
首先，云南水泥董事长董瑜从“十三五”战略规划回顾、存在的主要问题、“十四五”战略规划思考三方面作导入发言。总经理郑青宏从“十三五”战略执行回顾和“十四五”战略规划思考两方面作云南水泥“十三五”战略检讨报告。穆加会博士作了《水泥行业的智能化、数字化转型》专题报告，详细讲述了数字化、智能化在水泥工厂的运用，并对未来智能化工厂进行预测。
随后，主持人贺宁发布研讨课题，与会人员围绕“十四五”云南水泥愿景、使命经营目标、产能目标、业务组合、行业地位；如何推动云南水泥的智能化、数字化转型；云南水泥目前存在的问题及解决方案三个课题分组展开讨论并形成课题成果进行逐一汇报。
易建尤总作总点评，他提到云南水泥“十三五”取得了很好的成绩，解决了很多疑难杂症，体制优势显著；在董事会的领导下，云南水泥探索了混合所有制高效运转的方法和途径，充分发挥了股东双方的优势，实行经营层和董事会分离，权责明确，取得了巨大的成功；十四五的规划里，要继续提升核心业务的稳定能力，加大技改投入力度，扩大骨料业务的开拓。
最后，总经理郑青宏作在关闭发言，他提到：一、云南水泥“十四五”的企业愿景是“成为受人尊重的云南一流建材企业”；企业使命是“为客户提供优质产品、服务及解决方案，推动行业变革，引领绿色发展，实现基业长青。”二、管理主题依旧是“降本提效 绿色发展”。三、业务规模是“打造云南规模最大、经济效益指标最好的水泥企业。”四、要持续打造“系统成本最低、区域市场领先、创新驱动发展”三大核心能力。五、要继续做好党建、纪检审计、员工关爱、人才体系的建立、财务共享中心的建立等支持保障工作。六、针对各研讨小组提出的云南水泥存在主要问题，下一步集团还会继续深入展开研究。
