9月16日，大唐石门发电公司召开专题会议部署设备部生产与技术管理工作。
该公司党委书记、副总经理(主持工作)夏柏龙听取了设备管理部工作汇报，了解了各岗位工作情况及存在的问题和困难，对大家提出的建议和意见进行了答复。就设备管理部的角色定位和具体工作，夏柏龙要求：一是设备管理部是公司保证体系的生产指挥中心、技术支持中心，要做好生产区域内整个安全生产的过程管控、事后监督和考核，要保证制度执行的刚性;二是要加强信息化管理工作，工作任务要有安排、有闭环、有考核，技术要创新、管理要闭环;三是要跳出固定思维，站在更高层次思考如何抓好设备管理;四是要深度思考，摒弃老观点，加强与职能部门合作沟通，加强对外委单位的管控力度，同时强化底线思维，防范化解重大安全生产和经营风险，夯实安全生产基础。
