近期，为了进一步提高综合升级改造以及多煤种掺烧后，机组节能运行性能，确保完成年度各项生产经营指标，岱海发电公司多部门联动，公司领导亲自部署督办，多举并错，持续推进能耗管控和生产指标精细化管理工作。
强化培训，抓好基础管理。班组定期开展技术讲课，针对技改情况进行专项培训，结合培训内容对照现场实际工作中的技术难点、有异议的问题开展讨论，通过集思广益达到理论与实际相结合的效果，有效提升了班组人员技术水平。针对性开展机组运行健康状况技术诊断，做好机组的日常技术监督管理，做到勤调整、勤分析，提高机组运行的可靠性和经济性。
优化设备运行方式，强化指标动态管理。为缓解燃煤市场供应紧张，控制燃料成本，公司持续加大多煤种掺烧力度，加强燃料采、制、化环节管理，通过合理调配掺烧方式和磨煤机运行方式，对机组煤耗、制粉电耗进行持续跟踪和优化；根据调度计划曲线预判电网潮流变化趋势，及时调整电泵、脱硫浆液循环泵等高耗电辅机运行方式，有效降低辅机电耗；根据环境温度变化，动态调整空冷背压，优化干湿联合冷却风机运行台数，不断探寻最佳控制参数，以实现最经济的运行方式；加强与调度沟通，争取电量的同时，合理调配各台机组出力，充分发挥不同机组的节能优势，综合降低全厂各项生产指标。
查问题、找办法，持续优化自动调节品质，提高“两个细则”盈利能力。综合升级改造后，如何进一步提高机组各方面的调节性能，满足电网“两个细则”考核标准，提升“两个细则”和“两个市场”方面的竞争力和盈利能力，成为公司上下关注的焦点问题，通过试验、调研，不断借鉴成功经验，持续优化机组调节特性，提高机组负荷响应能力和一次调频性能。
加强设备管理，提高设备健康水平，避免机组出力受限情况发生。迎峰度夏以来，针对机组真空效果不佳，持续开展真空系统查漏专项治理工作，效果显著，在总结经验的同时，形成常态化管理机制。关口前移，认真做好日常巡点检与设备隐患排查工作，严格执行设备缺陷管理制度，查缺消缺工作及时到位，尽可能的将缺陷隐患消除在萌芽状态，对于暂时不具备消除条件的，制定防范措施和应急预案，并研究治理措施，避免隐患扩大。
通过数据校核，充分提高能管平台利用率，通过实时监督管控，强化对标管理，不断提升机组整体能耗管控水平，提高工作效率。发电运行部积极开展小指标竞赛，持续优化和完善指标竞赛规则，充分调动运行人员认真监盘、精心调整的积极性，确保机组在安全经济的状态下运长周期稳定运行。
