今年上半年，西南铝业（集团）有限责任公司熔铸厂（下称“西南铝熔铸厂”）设备运行总体平稳，技改建设持续推进，为生产经营、提质上量提供了有力保证。下半年，熔铸厂干部职工将始终坚持以设备运行工作为中心，紧紧围绕熔铸厂生产经营目标，服务熔铸生产的大局，坚持“严、细、实”工作方针，推行设备精准管理，切实履职服务。
立足本职做好服务
立足本职做好设备运行服务工作，这是设备工作的出发点和落脚点。西南铝熔铸厂通过改善服务质量，提高服务意识，进一步提升业务能力和服务能力。通过抓基础，强技改，自我提升，为生产做好保障，做到三个“不能满足于”：一是设备运行不能仅满足于“三率”指标的完成；二是设备管理不能仅满足于可以使用；三是设备精度不能仅满足于符合标准。将设备周期维护、预防性维修及设备精度管理等有机统一起来，促进装备管理的提升，确保设备安全高效稳定运行。
认真梳理并逐步建立详细备件装机量台账，明确每种备件的安全库存量，加强备件精准计划管理，不断降低备件库存和资金占用，持续推动备品备件及大型工模具修旧利废工作，完成年度目标计划。加强服务力量，较大设备故障能快速响应，推动机电工种深度融合。强化导向作用，改变以往按部就班的故障处理观念，强化临时性抢修的组织力度，进一步扭转了设备故障处理不积极、不及时和推诿扯皮的现象。加快设备运维进度，及时维护好设备，要加大对设备运维的过程监管，对长时间的停机，特别是超过4个小时的停机进行分析,分析时间长的原因,处理过程等,对有人为责任的加大处理力度,对能够改进的总结经验,做好下次处理相同故障时能在保障安全质量的前提下以最快速度完成。加强外委维修管控，通过合理调配资源，尽量立足自身力量完成检修、抢修及现场整治等工作，减少外委。逐步打造一支在故障处理上来之能战，战之必胜，敢打硬仗，保障有力的熔铸设备运维队伍和培育一股快速响应的支撑力量。
现场改善强化执行
针对现场管理的进度偏慢，提档升级存在片面性和局限性，要与清洁生产、质量管理、安全生产等结合起来，形成生产、质量、设备、安全环保消防职业健康等多位一体推进机制，明确组织架构，落实制度规定。倡导日常工作要深入其中，由表及里，知其然并知其所以然。通过开展演练等活动加强安全宣传，进行安全学习和安全教育。细节决定成败，只有“严、细、实”才能全面提升安全生产抗风险能力。
针对排查问题不够深入，整改措施不够具体，问题查摆存在一些蜻蜓点水式的情况，未真正达到穿透等的主观问题，要在解决突出问题,提高执行力上强化穿透，不断回头看，分析原因、不断的改进措施、不断的总结经验教训上需要狠抓执行。
面对一些装备老化严重，用户对产品质量的要求高，安全隐患压力大等客观问题，在日常工作中，不断对比提高工作思维穿透力，转化为执行穿透力，优化落实执行性好的措施，去除冗繁。
运维技改两手同抓
该厂在设备运维上，对重点检修方案制定、质量控制、进度保障、安全、环保工作及实施效果等进行全面把关分析，完成后积累经验，总结教训，为后续工作提供借鉴。高度重视与质量相关的设备维护,比如HD2000、IRMA、喂丝机等，把运行存在的问题要求转化为任务，以消除问题为目标。对照标准理出重点、短板和弱项，在解决问题中倒逼转型升级，立出高标准，培育新动能，开创高质量发展新模式。
该厂还重点抓好重点合金生产线安装调试等工作。要根据项目建设的网络进度，对设备安装全过程的全面跟踪、有关备件的测绘及相关资料的收集、设备操作维护规程的编写及培训等工作,现场安全监管、调试期间参数调试配合等工作。调动各专业力量对资料，材料、备品备件等积累，并实现规范化，确保在保证安全的前提下，为各项工作保质保量按进度完成打好基础。强化责任担当，尽一切可能将时间往前赶，能够提前的工作尽量提前，通力协作，有效解决设备安装过程中遇到的各种问题,加快推进项目建设工作,为将来高合金生产设备运行做好设备技术储备。
西南铝熔铸厂将以更加坚定的信念、更加科学的谋划、更加务实的工作，乘风破浪再登攀，做好公司生产保供任务，在公司党政的正确引领下，主动作为，齐心攻坚，为全面实现全年生产经营目标而努力拼搏。
