广西桂华成有限责任公司（下称“桂华成公司”）过“紧日子”依托技术创新，狠抓开源节流传捷报。8月，该公司钨锡精矿金属完成月计划101%，1~8月累计比去年同期增长31.42%。生产成本大幅下降，其他生产指标喜人。
今年以来，面对疫情影响带来的挑战和形势，桂华成公司认真部署过“紧日子”方案，着眼以技术创新为依托，促进成本管控，抓节流。他们进一步巩固、扩大自动化成果，实施了一系列生产流程优化项目，推动机械化智能化改造，还加强与科研院所合作，走出去对标先进，全面提升采矿技术含量，实现减人降本增效。
与此同时，认真推进“双重预防体系”建设，筑牢安全生产平台，进一步推进绿色发展，扎实开展安全生产集中整治行动、环保问题整治攻坚行动，实现主动安全、主动环保、本质安全、本质环保。在此基础上，抓好生产组织实施，增产稳产，把新冠疫情影响的产量夺回来，实现规模效益降成本，连续几个月实现高产稳产。
面对严峻的市场挑战，该公司建立健全了成本管控体系，有效控制成本。成立两级成本管控领导小组，明确职责，落实责任，做好成本分析，制定工作措施，有效控制变动成本因素。重点在出矿品位提升、选矿综合回收率提升、选矿节约用水等多个领域做文章，通过较好的成本管控，正采金属制造成本控制在预期目标以内，出窿品位比上月提高0.03%，主要生产指标较上月都有提高，井下变动成本总体向好，采掘成本比预算节约，井下材料费的单耗有所下降，井下采掘非定额材料费用较上月有明显下降，多措并举，开源节流，8月份，该公司利润指标喜人。
抓好工程验收结算、现场施工质量把关这个关键，对标计划单位成本，控制好采场采幅，降低贫化率，提高出窿品位。
落实好成本管控制度和措施，特别是在材料领用、回收、节约上要管控好，大放结束采场尽量回收可用材料。
加强井下设备的维护和使用管理，特别是电机车、装岩机、斗车的使用现场管理。
运行变动成本累计成本同比降低24.5%。其中，非定额消耗比上月减少2.42元/吨；累计成本8.27元/吨，同比降低30.0%。在电耗方面，本月9.18元/吨，比上月增加0.15元/吨；累计成本10.08元/吨，同比降低19.2%。
采取一系列主要措施，做好月度设备计划检修，特别是对主井提升设备的检修，确保井下出矿畅通；通过对近两个月主井箕斗过卷事故和副斜井溜车事故的分析总结，完善整改措施，加强员工培训教育，加强岗位考核，车间员工的精神面貌得到提高。同时，继续加强井下设备的维护和使用管理，提高设备运转率；主副井控制系统和罐笼技术对接等技改和项目工作；抓好车间成本管控，在材料领用方面把好关。
