从昔日的“亏损大户”一跃成为湖南有色金属控股集团有限公司的“盈利大户”，从“处僵治困”重点单位到中国五矿集团有限公司“一类重要骨干子企业”，百年铅都——水口山有色金属集团有限公司经过暴风骤雨式的深化改革，成功走出困境，迈上高质量发展轨道，2018~2019年，连续2年盈利均在2亿元以上。
今年以来，水口山公司克服疫情影响，扎实做好深化改革“后半篇文章”，持续发力，久久为功， 1~8月，实现利润1.54亿元。
“亏损法人”大幅压减
近年来，水口山公司加大对亏损企业及空壳公司的压减力度，进一步压缩管理层级、减少法人单位数量。经过不懈努力，2017~2019年已压减法人单位8家，今年将再压减3家法人单位，进一步理顺公司治理结构和治理体系。
2017年，水口山公司为推进改革脱困，成立水口山发展公司，承担辅业改制的艰巨任务。目前，公司辅业改制已圆满告罄，其历史使命已经完成。近期，水口山公司已向湖南有色提交《吸收合并注销可研报告》并获批准，预计今年内可完成吸并注销。
对老金信（原水口山金信铅业公司）和废旧回收公司，水口山公司同样态度坚决。老金信是水口山公司厂办大集体企业，其本部经营业务已全部停止，职工已经全部安置到水口山公司其他单位就业；废旧回收公司是老金信的全资子公司，主要经营业务为废铅收购。因这两家单位亏损严重，资不抵债，公司决定通过破产清算方式予以注销。
3年来，水口山公司通过压减、清欠和强化生产经营管控等手段，亏损法人单位由2017年底的11家降至为1家。
“三供一业”全面移交
过去，水口山公司承担1.2万余户职工、6000余户周边居民的生活供水供电，“三供一业”分离移交难度之大，同行罕见。
为剥离企业办社会职能，减轻企业负担，2018年以来，公司领导和专项工作组成员昼夜兼程，多次与地方政府沟通协调，积极争取政策支持，跑疼了腿、磨破了嘴，完成了过去五六年都没能完成的工作。据统计，公司生活供电分离移交总户数为17749户，生活供水分离移交总户数为19445户，物业管理分离移交总户数为10323户，每年可为公司减少费用支出2000万元。
今年以来，水口山公司全力做好“三供一业”收官工作。7月末，“三供一业”资金清算工作报告全面提交，标志着这一困扰企业多年的历史难题成功解决，企业从此卸掉包袱，聚焦主业，轻装上阵参与市场竞争。
退休人员社会化管理提前完成
集团公司明确要求，成员企业退休人员社会化管理职能必须在2020年底前完成移交。水口山公司迅速响应，成立领导小组、制定进度表、明确责任人，积极稳妥推进。
数据显示，截至今年4月30日，水口山公司管理的退休人员共7475人，其中党员1935人。7000多人的档案堆在一起就是一座小山，要做到准确无误移交，难度之大，可想而知。
为确保移交进度和质量，水口山公司人力资源部与离退部协同作战，一边主动与常宁市人民政府、衡阳市石鼓区人民政府、衡阳市高新区管委会密切对接；一边整理档案资料，建立相关台账。经过2个多月的连续工作，8月20日，所有退休人员管理职能全部移交地方政府，实行社会化管理，在衡阳市64家涉改国有企业中率先完成。
