根据中国水泥协会2020年在青岛召开的大型企业领导人圆桌会议（C12+3峰会），以及在合肥召开的中国水泥50强高层论坛会议精神，按照高登榜会长指示，泛东北水泥行业高质量发展研讨会于10月9日在山东省曲阜召开。会议由中国水泥协会主办，济宁海螺水泥有限责任公司承办，中国水泥协会会长、海螺集团董事长高登榜主持会议。
中国水泥协会执行会长孔祥忠，执行副会长海螺水泥副董事长王建超、南方水泥总裁肖家祥、金隅集团副总经理姜长禄，副会长北方水泥总裁张传军、亚泰建材总裁翟怀宇，山东山水总裁李会宝，副会长宓敬田、天瑞水泥总经理丁基峰、中联水泥总经理孙建成，蒙西水泥集团总裁李晓峰，协会副秘书长李琛参加会议。
高登榜会长在主持会议时指出，泛东北水泥是全国水泥行业的重要组成部分，也是行业发展的根基，根基不稳，全国水泥行业不稳。本次会议旨在探讨有效解决泛东北水泥行业效益长期低下的问题，促进泛东北地区水泥行业向好。
会议就以下三个方面达成共识：
一是尽快落实泛东北地区今冬明春的水泥错峰生产计划。会议要求在11月15日—12月1日期间，泛东北及晋冀鲁豫地区启动执行为期4个月的错峰生产。鉴于以上地区水泥产能严重过剩形势，要保证全年停窑时间不少于160天。坚决制止企业冬季“开大票卖冬储”的损害行业利益行为。在泛东北水泥企业做好160天停窑的基础上，做好南北熟料有序承接工作，保障供应链稳定。
二是决定成立“推动泛东北水泥行业高质量发展领导小组”，由高登榜会长、孔祥忠执行会长牵头，相关企业领导任组员。并决定由中国水泥协会成立东北办，推动泛东北水泥行业供给侧结构性改革，提高行业协会服务水平及协调能力，改善泛东北水泥市场经营环境。东北办工作人员从企业抽调。
三是为深入贯彻《国务院办公厅关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》（国办发〔2016〕34号），要充分发挥产业政策引导行业发展的决定性作用，组建泛东北水泥发展投资公司，推动市场化去产能创新试点，探索运用数字化管控和市场化手段有效压减过剩产能。
高登榜会长在会议总结时强调，推动泛东北水泥行业高质量发展工作非常重要，尤其是大企业要做好带头作用，全年秋冬季错峰生产确保4个月，全年停窑160天，制止冬季“开大票”行为，促进行业效益快速提升。年底，协会主要负责领导赴东北调研。要求协会尽快落实本次会议决议。
济宁海螺总经理桂印水、泛东北水泥企业相关人员列席会议。
