10月15日，国家电投辽宁东方发电有限公司对公司职工创新工作室进行阶段性检查指导，强化过程管理，不断提升职工创新工作室建设水平。今年以来，该公司加大对职工创新工作室的投入和管理，重点夯实基础工作，释放技术引领作用，提高创新创效水平，增强持续发展能力。
夯实基础工作。针对个别职工创新工作室管理松懈，重视重点项目申报，忽视日常建设，该公司对原有的10余个挂名职工创新工作室进行梳理整合，在发电运行和检修维护专业创建了5个职工创新工作室，每个工作室独立房间，专用配套设施，专人负责，建立健全管理办法和团队职责，夯实了基础管理工作。
释放引领作用。纠正个别职工创新工作室闷头做事的错误。今年以来，所有职工创新工作室都担负起本专业工匠示范、导师带徒、专业培训、班组建设、技能竞赛、合理化建议及劳动竞赛的组织、参与工作，大张旗鼓发挥示范引领作用。
提高创新水平。改变个别职工工作室成员一大堆，只有一两个人成绩突显的被动局面。2020年开始，该公司职工创新工作室季度检查和年度考评重点是团队建设和团队成果，督促各职工创新工作室充分发挥团队作用，结合专业特点和生产经营需要，集众智、汇众力，全心全力开展创新创效活动，提高创新创效水平。
增强发展能力。重实效、轻名牌，以专业命名的职工创新工作室，带头人可以是工匠、劳模、技术骨干，也可以是班组长，并根据人员岗位变化情况，适时调整或更换带头人。坚持因才施用，让更多的技术人才脱颖而出，接替领衔，从而增强职工创新工作室持续发展能力。
该公司坚持每季度对职工创新工作室进行阶段性检查，及时发现和纠正新一阶段的问题与不足，督促和指导各职工创新工作室做好阶段性工作梳理和总结，扬长补短，多创佳绩。公司工会将对基础工作扎实，创新创效成果突出，可持续发展能力强劲的职工创新工作室进行年度表奖。
