2020年是“十三五”规划的收官之年，也是实现“十三五”节能减排的决战之年。为响应大唐公司企业文化和制度安排，结合目前蒲电公司各项生产指标超设计值的现状，该公司要求各专业工作重心放在缺陷消除，将指标优化作为重点抓手。
狠抓缺陷管理。通过督促缺陷消除，控制日缺陷总数。消除因设备原因造成机组限负荷的情况，保证机组长周期稳定运行。本着“小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大缺陷连轴转”的原则，加大缺陷考核力度，防止发生小缺陷叠加影响机组安全运行的情况。各专业专工要勤下现场，及时掌握现场消缺工作进度，并提出质量要求，确保各项工作技术管控到位、安全可靠进行，杜绝不安全事件发生。
优化节能指标管理。各专业要高度重视机组运行各项参数的监视调整，坚持全方位关注生产指标，注重生产指标管理和控制。通过与同行业同类型机组指标对标工作，找出差距，完善优化，如：为降低厂用电率，要求运行部按照合理运行方式和设备优化运行模式组织生产，对无特殊原因的不合理运行方式情况进行检查并落实考核。
下一步，蒲电公司将按照“干一流的事，干就干成一流”的思想，以生产基础管理为抓手，从点滴做起，严格执行陕西公司各项规章制度，狠抓设备消缺和机组指标优化，部门内部每日从设备健康状况和运行方式等方面通报指标管控问题，切实谋划指标改善举措，为公司顺利完成各项目标任务提供技术保障。
