进入四季度，内蒙古华伊卓资热电有限公司坚决贯彻落实集团公司经济活动分析会精神，紧紧围绕年度生产经营目标，四台机组“火力全开”，该公司全体员工铆足干劲，坚定信心，以“四个强化”聚力攻坚，吹响决战全年任务目标的“冲锋号”。
强化风险管控。该公司根据机组大修及超低排放改造工程时间紧、任务重的实际情况，以落实安全风险防控为契机，实行大修、技改现场24小时“无缝隙”监管，累计监督检查发现104项安全隐患，并全部完成落实整改，全面提升了该公司安全风险防控能力。同时不断加强设备检修维护，以落实各级管理责任为抓手，制定重点项目管理指导方案，切实提高设备可靠性，为完成全年指标任务夯实安全基础。
强化市场营销。该公司明确目标任务和面临形势，增强全员抢发电量的紧迫感，争分夺秒抢发电量。面对电力营销市场的复杂严峻形势，主动出击，迎难而上，在确保完成年度发电量任务目标、保证市场份额的同时，努力提高高电价交易电量品种占比，灵活运用集中竞价交易策略实现量价统筹，降低综合交易价差、提升度电边际贡献，截止发稿，该公司已完成火火发电权置换电量28.32亿千瓦时，提前完成年度计划任务。
强化设备治理。该公司充分利用1、2号机组大修的有利时机，详细制定机组检修项目，在严控组织措施、技术措施、安全措施以及各项检修施工方案保障下，陆续完成机组超低排放改造、滑销系统改造、主油箱油位低测量装置改造等11项重大技改项目，全力以赴消除机组运行中暴露的顽疾，夯实了机组长周期运行基础，为公司决胜四季度提供了有力保障。
强化燃煤管控。该公司定期召开燃料对标分析会，持续深化与周边公司的对标工作，及时发现隐患，补齐短板，有效降低存煤损耗，提高燃料利用效益。同时根据锅炉实际燃烧情况，合理调整进煤结构，按照燃煤种类、热值、含硫量等参数，采取分区存放，以方便燃料管理人员跟班监督掺烧配煤作业，截止发稿，燃煤掺配烧累计节约资金1539万元，以实际行动为该公司实现年度工作任务目标加油助力。
