按照集团公司“人才强企”的战略和内蒙公司《育苗行动方案》的要求，卓资公司结合企业发展实际和人力资源状况，坚持把年轻优秀人才队伍建设作为基础性工程，突出抓好青年员工的选育培养，致力打造人才“蓄水工程”，为该公司的经营发展提供源源不断“人才保障”。
制定选拔方案，培育年轻人才。该公司为给更多有才华、有拼劲的年轻人建场地、搭台子，培养和造就一支素质优良、结构合理、敢于担当的优秀人才队伍，该公司党委制定了《优秀年轻人才发现培养选拔实施方案》，进一步明确选拔对象基本条件，坚持公平性选拔，通过民主推荐、谈话推荐的方式开展了第一批次优秀年轻干部（人才）的选拔工作。民主推荐共29人参加，包括公司领导、中层管理人员，以及不低于总人数10%的职工代表；谈话推荐共19人参加，包括公司领导及中层管理人员，并在谈话推荐的过程中认真分析了所推荐人选的优点与不足之处，人资部根据推荐情况形成考察报告汇报公司党委。此次推荐共选拔正科级培养方向优秀年轻干部2人，副科级培养方向优秀年轻干部7人，涵盖生产管理、经营管理、财务管理等专业，人员名单通过公司党委审议通过。
制定具体措施，加速人才成长。围绕提升综合素质和专业能力，该公司党委着力创新年轻人才培养的新途径、新方法、新机制，突出教育培训，采取集中轮训学习、调研培训等方式，按照德才兼备、以德为先的原则，分层次、分梯队培养管理，切实提高年轻人才的思想素质和理论水平，不断增强年轻人才理论素养和专业技能，2020年该公司副科级培养方向优秀年轻人才中已有3名生产系统专工、值长完成了阶段性培养任务；对正科级培养方向优秀年轻干部，有意向的由生产经营岗位向党建管理岗位交流，实现优秀年轻干部多岗位，多专业锻炼，为进一步培养奠定了基础，为个人发展铺路、为公司发展强基。
实行动态管理，激活内生动力。本着严管和厚爱结合、激励和约束并重的原则，实行年轻人才队伍动态管理机制，人力资源部根据情况每年对年轻人才队伍进行一次调整补充，既保持一定数量，又保证结构合理。每季度对优秀年轻人才的培训完成情况、绩效评价情况整理汇总，向公司主要负责人定期报告；每年年底对年强人才的政治思想表现、工作态度、工作能力、学习培训、工作实绩等方面进行考核，及时调整更新年轻人才队伍。经考察和测评不适宜继续列为年轻人才的，及时调整出年轻人才队伍，实现能进能出的动态管理，激活年轻人才不断成长的内生动力。
今后，卓资公司将继续积极探索年轻优秀人才的培养渠道，促进选拔任用干部的良性循环、互相补充，使不同专业、不同岗位的员工人尽其才、才尽其用，实现为人才搭平台，为企业添动力的良好局面。
