今年初以来，鞍钢股份线材厂1号线生产作业区结合企业实际，利用“招标制”开展项目管理，调动广大职工的工作热情。截至目前，参与该项活动的人数已经超过该作业区人数的50%，职工的创新意识、团体意识都得到明显增强，越来越多困扰作业区发展的问题得以快速落实落地。
“招标制”即梳理制约该作业区发展的疑难项目并张榜公布，全体作业区职工以团队为单位揭榜投标，作业区根据各团队提交的实施方案确定最终中标团队，对按照要求完成实施方案的团队给予一定的奖励。
“招标制”工作正式启动后，该作业区先汇总出大大小小共80个问题，遵循从急、难入手的原则，小问题即刻处理，大问题则按照相关类型整合，最终在今年上半年拿出15个项目进行招标公示。这些招标项目一经推出，就得到了职工的热烈响应，大家的工作积极性和主动性完全被激发出来，不同工种的职工自行组成团队揭榜参与，有的项目还出现了几个团队共同揭标的情况。
据该作业区负责人介绍，从今年第4季度开始，他们将把成本进一步精细化控制作为项目“招标制”的主攻方向，力求从粗中轧区域稳定控制、试轧规格检废率、降低导卫异常损坏等方面开展技术创新攻关，并形成有效课题。同时，该作业区还将不断完善和优化“招标制”开展项目管理的内容，确保此项工作能够成为一项可遵循的管理制度，使其内容涵盖更广，效果更加显著，惠及更多职工。
