2020年以来，绥化公司持续推进班组文化样板间建设，精心打造一流班组，以“固·学·安·X”模式积极推动班组文化样板间建设，全面提升班组管理水平。
固——固化“六个一”文明行为。班组从推选一名党建思想宣传员、设置一面文化墙、制作一张文化牌、建立班组家园微信群、每日点赞一次正能量、每周一次安全会的“六个一”文化行为，持续推进大唐文化落地，营造出团结奋进、文明和谐的文化氛围，充分激发班组活力，全面提升班组管理水平，促进企业高质量发展。
学——“2+1”培训模式促进班组梯队人才培养。班组始终坚持“学习是进步之源，学习是工作之本”的学习理念 ，通过“2+1”，即“两种模式、一个手册”，以“老带新、以熟带生、以优促新、互学共进”模式开展常规培训；依托网络技术，不断探索培训新模式，班组以钉钉、视频会议软件为媒介，对各类培训内容进行录制保存，方便班组成员课后复习及查阅，有效提升培训效果；班组编制岗位工作标准化说明书，明确工作方法及工作步骤，以图文并茂的方式对每项工作进行详细讲解，进一步提升班组技术水平，丰富培训载体、营造出浓厚的学习气氛，全面建设学习型班组。
安——“人+机”安全链让班组安全文化落地有声。班组以钉钉子的作风抓安全，坚持“钉”在岗位“钉”住责任、“钉”牢标准、“钉”出目标、“钉”出效益，让“五看五不干”、“一听二想三作业四不干”、“安全工作六个同时”、“缺陷管理六不放过”为核心的班组文化真正落地生根。积极推行安全轮值小组长，呵护设备保安全，通过设备风险识别制，掌握设备特性。班组通过抓住、盯紧、管好“人、机”安全链，抓差错、管风险，全面掌握设备运行的健康状况。
X——创新班组管理全面提升班组战斗力。班组定期开设“班组月度课堂”，推广人人当讲师活动，构建学习型班组。同时每月开展一次技术比武擂台赛，将比赛成绩进行公示，对优胜者进行嘉奖，在班组内形成比、学、赶、超的学习氛围。另外，每季度联合设备厂家、专业技术人员召开技术攻关会议，对工作中的难点问题进行深入分析，开拓思路、攻坚克难，提高机组优化运行可靠性。
