新年伊始，扬子石化全力开展安全形势任务宣讲，强化HSSE管理体系建设，要求HSSE工作必须按章办事、必须责任到人、必须有人检查、必须有据可查、必须领导带头，通过提高标准抓落实、党员骨干带头抓落实、从严从实抓落实，多措并举，扎实推动工厂HSSE工作业绩再上新台阶。
扬子石化把安全生产、环境保护、职业健康、公共安全作为一切工作的基础，牢牢把握“当前HSSE工作仍处于必须严管阶段”的基本判断，坚持以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为主线，用过硬的作风，确保工作措施做到位、做扎实。全力实现百万工时损失工时事故率为0、百万工时可记录事件率为0、危废规范处置率100%、工业废水排放达标率100%、清净下水排放达标率100%等各项任务目标。
强化承包商的自主安全管理。扬子石化将从承包商安全教育针对性培训与考试，承包商员劳保着装工目视化管理，承包商临时工棚定期检查，工器具统一贴标等方面入手，充分利用承包商记分考核制度，规范承包商员工安全行为，不断强化直接作业环节的十条措施宣贯和落实，适时增加对承包商自身HSSE体系建设的检查，促使承包商自觉提高安全自我管理意识，从管理考核承包商到引导承包商自主安全管理。
强化风险识别和隐患排查治理。扬子石化组织开展对装置高风险区域、重点部位定期开展危害因素识别、风险评估工作。重点推进车间和装置定期对现场存在的隐患和风险进行排查，召开隐患排查和风险识别会议，对识别出的公司、厂两级重大风险源、安全隐患由定点一把手承包，督促落实管控措施，研究制定消减及整改方案，推动风险销项降级和安全隐患的彻底整改。对已经落实风险控制和隐患整改的项目，项目负责人要定期召开项目例会，定期召开项目推进协调会，以关门点倒排网络进度，明确各环节责任人和时限要求，强化考核与激励措施，促使隐患治理项目按期完成。
强化直接作业环节安全管控。扬子石化继续落实总部对承包商直接作业的从严管理要求，作业必须有计划性，尽可能减少现场的无计划直接作业，把特殊作业和高风险作业作为安全监管的重点，高风险作业必须有针对性的并得到编审批完备的施工方案，JSA分析真正针对作业风险环节开展，通过提高作业效率达到减少作业数量的目标，使更多的骨干人员精力，从不断的直接作业管理中解脱到稳定生产、隐患排查治理中去。
