为切实做好新年各项工作，晋能控股临汾热电发电运行部精准施策、科学部署、压紧责任、落实措施，不断内强素质、外塑形象，以“三体”为钢，筑牢基础管理根基。
强化班组建设，筑牢安全体系。公司千条线，班组一针穿，发电运行部高度重视班组建设，着力激活企业细胞。积极组织和开展形式多样安全日学习，以夯“三基”为基础，抓实基层班组工作，强化安全规程、运行规程、标准操作票培训打好基础。苦练基本功，排查整改现场安全隐患、消除违章行为，提高标椎化建设，提升安全基础，夯实安全体系。
强化对标一流，夯实技术体系。部门从生产指标入手，消除设备顽疾，对标一流，引进新技术，强化科技创新，提质增效。以管理提升促进各级履职尽责。提升安全保障能力，抓实设备基础管理、事故征兆管理、运行管理、节能降耗等重点工作，并完善重点工作各项措施，确保安全管控上一新台阶。
强化值际管理，铸牢调度体系。部门不断强化值际管理，提升竞争力、凝聚力，值长组织并监督各专业落实安全生产、遵守各项规章制度。强化班组人员培训管理，严格执行“两票三制”，强化运行人员操作规范化。针对电力现货交易实际情况，加强专项技术培训，强化值长刚性管理，完善公司年调度体系。
