2020年是不平凡的一年，突如其来的疫情不止打乱了人们的生活节奏，对重庆大唐国际石柱发电有限责任公司的营销战线也产生了重大的影响。面对疫情和市场改革的双重压力，该公司营销工作人员按照“精干、高效、坚强”六字精神要求，始终保持坚强不屈的奋斗精神，牢固树立电量为王的意识，提前谋策争取电量计划，加大力度开拓市场用户，迅速落实政府各项优惠政策，深入挖掘内部增效空间，全面完成了各项攻坚创效任务。2020年石柱发电公司凭借着奋勇拼搏、百折不挠的精神，在逆境中迎难而上、砥砺前行，取得了傲人的成绩。
精准营销，发电利用小时区域对标持续领先。2020年计划营销部充分利用“枯发丰备”有利政策,积极争取发电计划,抢在前、抢在先,实现一季度对标领先“开门红”后及时跟踪电量执行情况,根据机组检修、煤耗指标、储煤补贴等变化情况不断修正年度发电方案，实现利用小时对标区域第一，扭转了多年对标落后局面。全年含替代累计利用小时七大集团排名第一。
高效落实，政府扶持政策及时足额兑现。2020年自重庆市政府批复减亏政策以来，计划营销部高效落实公司工作部署，提前谋划，迅速实施。一是落实川渝水火替代3亿电量指标，协调自6月起将替代电量指标纳入交易计划；二是与兄弟单位团结协作，积极协调交易中心自5月起确认“减弃增发”电量指标,于8月提前足额兑现，为石柱发电公司实现2020年经营目标奠定了坚实基础。
科学谋划，市场电量签约实现量价齐优。为助力公司全面恢复生产，计划营销部通过科学谋划完成2020年市场电量结构调整，市场电量集中在发电边际效益最高的一、四季度，确保了公司集中发电策略顺利实现。同时在确保市场电份额的前提下，努力扩大谈判面，力争控制市场电价降幅，实现理性竞价，总签约市场电价居于区域最优，实现市场电量签约量价齐优。
强化管理，采购管理降本增效成效显著。自计划营销部执行采购与合同管理新职责以来，部门加强采购过程审核，规范结算管理，始终贯彻“降本增效”理念，与供应商积极开展降价谈判工作。2020年完成采购65项，节资率10%。另外历年问题突出的标识牌制作、机械租赁等单价合同实际入账成本降幅超50%,粉煤灰销售、脱硫BOT谈判降价、航道维护谈判降价均取得显著成效。
依法合规，审计问题整改扎实推进。2020年计划营销部针对历年审计问题开展了部门专题会吸取教训，结合“人人上讲台”将各类审计教训和采购规范流程进行宣讲，对历年合同审计问题突出加强流程和风险管控，完善立项审批、过程监督、结算审查等各环节流程，以管理降费用，以监督降风险。一季度以后采购流标率、采购文件编制和审查、评标规范性得到了大幅提升。组织公司各相关部门对自投产以来合同梳理自查，各项问题严格按照分公司审计要求落实责任人经济责任并整改闭环。
强化培训，电力职业技能大赛夺得佳绩。2020年12月，首届川渝电力企业电力交易职业技能大赛在四川省眉山市举行，石柱发电公司计划营销部积极组织部门营销人员对重庆市各项电力改革政策和交易规则开展强化培训，不分昼夜对中长期交易仿真操作进行反复练习，进一步扎实理论基础、提高交易技术水平，并在赛前召开小组讨论会，从竞赛方式到报价策略等事项进行了详细部署。最终在刘贤林副总经理带领下，石柱发电公司3名营销参赛人员经过理论考试和交易实操两个阶段的激烈角逐后，在400余名参赛队员及100多支队伍中脱颖而出，夺得团体二等奖、选手杨航行获得个人二等奖的佳绩。
2020年是一个特别的年份，是一个英雄辈出的年份，尽管新冠肺炎的到来给祖国的大地蒙上了一层阴影，但石柱发电公司计划营销部全员员工并没有因为疫情的影响而懈怠，相反这个年轻的团队凭借着不气馁、不服输、奋勇拼搏、百折不挠的精神于逆境中砥砺前行，践行着党中央“不忘初心，牢记使命”主题教育精神，认真落实集团公司和分公司“干就干一流的事，干就干成一流”的总体要求，着眼公司全局，稳扎稳打做好每一项本职工作，坚定信心推动公司营销事业发展，助力公司减亏增效，为公司夺取高质量翻身仗的最终胜利贡献力量。
石柱发电公司计划营销部全体员工在新的一年将继续践行集团公司及分公司的总体要求，以“减亏创效保效益、强化内功保合规”为中心，进一步创新营销方式、夯实采购基础管理、加强合同管理深度、强化经济活动对标分析、强化部门人员能力培养、提升依法合规管理效力，争取在2021年为石柱发电公司做出更大的贡献，力保石柱发电公司在2021年取得高质量翻身仗的全面胜利。
