2020年，茂名石化物资积压防控工作在公司分管副总经理的正确领导、各单位积极配合下，物资供应中心紧紧围绕总部和公司持续攻坚创效的各项目标任务，以“严格管控、强化考核、调优结构”为主线，依托易派客平台和框架协议采购，积极推进华南区联合储备,优化整合储备资源，持续完善储物于商工作机制，积压物资管控成效显著，储备管理水平有效提升。
压实积压物资攻坚创效工作任务,制定积压改代攻坚目标,层层分解，落实责任。在基建项目、大修和日常检维修中要求各单位充分利用长期无动态特储和积压物资，有效盘活吊滞库存，降低采购成本。2020年1-12月共改代利用5年以上特储和积压物资2024万元，其中积压物资由年初的249.37万元下降到年底的194.97万元，下降幅度22%。
强化积压预警与责任追究，每月提前预警，定期跟踪，月度通报考核。月初在公司门户、公司库存管理群内发布积压物资、入库六个月未领用和入库三个月未领用等物资清单，提醒各物资责任主体及时领用核销库存物资，对形成新增积压实行0元起扣，直到处置完成为止，2020年对形成新增积压责任单位及主管部门共扣罚10000元，通过齐抓共管，以罚促管，新增积压物资处理率为100%，连续四年实现新增积压“零增长”。
