为了夯实培训基础，建立“培训不到位就是最大的隐患”培训理念，王坪发电公司把培训工作列为2021年重点工作，从出台制度到奖励考核，从培训计划到定期考试，多措并举提高培训效率、保障培训质量，为“三基”建设提供强大引擎。
建立奖励考核机制，以考促培。该公司针对晋控电力技能竞赛专业范围广、安全和专业调度频次高的特点，制定出台培训考试奖励考核制度，推行重奖重罚机制，只要参加竞赛、调考取得名次，公司内部同等额度加倍奖励，但凡成绩排名倒数，相应的考核除了扣钱还要待岗学习，部门负责人也一并连带考核。其目的在于切实让各部门将培训作为“一把手”工程重视起来，竞赛调考不仅仅是个人英雄，更是集体荣誉，通过以考促培，建立培训工作长效机制。
推行多层次培训考试制度，以考促训。考试是检验培训成果的“试金石”。该公司从生产人员基础培训入手，重点抓好安规、运规、检修规程、两票三制的修编、培训和考试。日常培训以部门和班组为主，每周进行集体学习，每月组织内部考试，人力资源部在部门和班组月度考试的基础上，定期抽调生产一线员工参加培训调考，检验部门的日常培训效果。同时，根据培训内容适当增加专项考试和测验环节，让员工真正把知识学到脑里、记在心里、用在工作中。
采取多种培训方式，以培促效。该公司结合人员少的特点，积极创新培训方式，探索分级、分类培训制度，坚持做到“两个结合”，一是线上培训与线下培训相结合。严密组织好线下培训，与各部门积极沟通，制定并发布《王坪发电公司2021年度培训计划》；同时，充分利用晋能控股电力集团在线学习培训平台优势，要求全员参与学习，建立健全考核机制，调动学习培训工作的积极性、主动性。二是重点培训与分层培训相结合。年度培训计划在制定厂级、部门级、班组级培训计划的规定动作之外，要求技术带头人发挥“传帮带”作用，对专项人才进行“一对一”培养，快速解决部分专业管理岗位存在的“隐性”断层和人员短缺问题，加快专业技术人员的培养力度。
培训是抓好当下“三基”建设的切入点，王坪发电公司从基础培训入手，既抓好上级培训要求的“基础动作”，又针对性地开展“自选动作”培训，把人员培训“量”的储备和“质”的保证相统一，稳步走好培训这条长征路。
