1月26~27日，中国铜业召开党委一届三次全委（扩大）会议、一届六次职工代表大会暨2021年工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议。中铝集团总经理、党组副书记刘祥民对会议作出批示。中铝集团党组成员、副总经理，中国铜业党委书记、董事长刘建平代表公司党委常委会作了题为《立足发展新阶段 贯彻发展新理念 开创发展新局面 为建设世界一流铜铅锌企业而努力奋斗》的工作报告；中铝集团总经理助理，中国铜业党委副书记、总裁许波作了题为《改革创新应变局 对标奋进开新局 高质量推进世界一流现代化铜铅锌企业建设》的工作报告。
云南省国资委一级巡视员李明秋，中铝集团矿产资源总监、中国铜业总地质师汪东波，中铝集团相关部门负责人，中国铜业领导班子成员施维勤、孙勇、高行芳、马惠智、田永忠、陈琳、周昌武、孙小跃、李忆、姚志华、王运正、沈立俊，高级专务罗琦出席会议。
刘祥民在批示中指出：感谢中国铜业全体同志2020年付出的努力，完全赞成建平董事长、许波总裁对2021年的工作安排。恳切希望同志们在新的一年，甩开膀子奋勇实践新发展理念，立足价值创造，推动改革创新，抓实基础管理，科学地实现绿色发展，奠定“一流铜业”的基石。
会议传达了中铝集团2021年工作会议精神。
刘建平指出，本次会议的主要任务是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神，全面落实中央经济工作会和云南省委经济工作会、集团2021年工作会精神，总结公司2020年及“十三五”工作，谋划“十四五”发展，部署2021年重点工作，确保“十四五”开好局、起好步。
刘建平通过“十三五”初期到“十三五”末期，中国铜业在资产总额、注册资本、盈利能力、ROE、信用评级、瘦身健体、扭亏脱困等方面的数据对比，从做大、做实、做强、做优四个方面系统总结了中国铜业“十三五”期间取得的跨越式发展新成就。同时，他强调，公司党委自2017年成立以来，全面贯彻落实习近平总书记对中铝集团党建工作重要批示精神，按照“112345” 党委工作思路，用好党建法宝，坚决扛起全面从严治党主体责任，充分发挥 “把方向、管大局、促落实”的领导作用，融入中心聚合力、激活力，为企业改革发展提供了坚强的组织保证。一是强化政治建设，提升引领力。二是强化思想建设，提升向心力。三是强化队伍建设，提升执行力。四是强化组织建设，提升组织力。五是强化党风廉政建设，提升约束力。六是强化和谐企业建设，提升凝聚力。刘建平总结了中国铜业“十三五”时期的发展经验：必须坚持党的全面领导，全面加强党的建设；必须坚持战略引领，加强战略执行；必须坚持对标先进，建设世界一流；必须坚持市场导向，强化价值创造；必须坚持斗争精神，增强斗争本领；必须坚持以人为本，提升幸福指数。他指出，2021年，要按照“党建工作要强”的要求，做好6方面工作：以政治建设为统领，推进全面从严治党；以思想建设为基础，坚定理想信念；以组织建设为重点，筑牢发展根基；以队伍建设为核心，激发担当活力；以廉政建设为保障，营造清正生态；以和谐建设为根本，汇聚强大合力。
刘建平分析了内外部形势和面临的机遇与挑战，提出“十四五”时期，中国铜业要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，立足发展新阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，以高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，突出价值导向，做大资源、做强矿山、做优冶炼、做活加工、做实协同、做精锗业，全面提升竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，确保实现公司“三步走”第二步目标，基本建成具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业，为集团世界一流建设增色添力。具体来讲，就是到2025年末，努力实现“625”目标。他指出，“十四五”期间，我们要围绕“十四五”总目标，坚持底线思维，增强忧患意识，运用系统观念、系统方法，统筹谋划和推进改革发展，正确处理当前与长远、存量与增量、规模与质量、发展与安全环保、严格管理与发展活力等关系，做到“四个始终”：始终做到政治上坚定，始终做到战略上引领，始终做到战术上精准，始终做到党建上从严。
刘建平要求，2021年，中国铜业要以“深改革、深对标、深融合、多盈利”为工作主线，锲而不舍、不换频道，一以贯之，在内涵、标准、要求上深化、提升。要全力以赴完成国企改革三年行动方案确定改革任务的70%以上事项；要坚持结果导向，深化全要素对标，补齐短板、弥补弱项、缩小差距，努力赶超先进；要在公司内部进一步融合的基础上，充分融入和践行中铝集团党组提出的价值管理、价值创造、价值挖掘、价值实现的文化理念和 “十四五”战略要求，确保实现ROE指标与标杆企业不断缩小，以工作成效、经营业绩检验融合效果。
刘建平指出，2021年要紧扣全年目标任务，统筹做好“经营效益要‘增’，成本费用要‘降’，产业结构要‘调’，改革创新要‘破’，发展质量要‘优’，党的建设要‘强’”六个方面工作，全面提升发展质量和经济效益，迈好中国铜业“十四五”开局新步伐，以优异成绩庆祝建党100周年和集团成立20周年。
许波在工作报告中回顾了中国铜业2020年工作。2020年，中国铜业有效化解了“两难”考验，成功夺取了防疫抗疫和生产经营“双胜利”，生产经营再创佳绩；考核指标超额完成；产品价格跑赢市场；资本结构更加优化；全要素对标成效凸显；主体企业亮点纷呈。
报告客观分析了中国铜业存在的问题，回顾了2020年7个方面的工作，提出了中国铜业要以“打造现代化企业”为核心，牢牢把握“资源掌控是核心，综合回收是关键，成本控制是根本，对标改革是保障”四个关键，围绕“四优化两完善”，即：优化多维盈利模式，优化治理管控体系，优化投资管控体系，优化科技创新体系，完善市场经营机制，完善执行落实机制，加强改革创新，重点突破，以点带面，构建中铜高质量发展新模式。
报告对中国铜业2021年工作作出部署，围绕“十四五”时期“625”发展目标，在2021年具体抓好8方面工作：一是聚焦价值创造，释放改革势能。以国企改革三年行动为主线，以对标世界一流管理提升行动为抓手，确保完成改革任务总量的70%以上。二是聚焦生产经营，提升运营效率。矿山企业在保障安全生产和均衡稳产的前提下稳产高产；冶炼企业要算好效益提高综合账。要加大金、银、铂、钯、硒、碲等有价副产品综合回收。设备“非停”同比再降低10%。进一步加大依法合规清退不合格承包商力度。三是聚焦全要素对标，提升盈利能力。以“会赚钱”为标准，以ROE对标提升为核心，聚焦降成本、降费用、降杠杆、降两金、盘资产。四是聚焦主责主业，提升发展质量。优化完善公司“十四五”1+N发展规划，力争三季度出台。压减投资，继续推进三年找矿行动，加快再生铜、再生锌产业布局，打造“城市矿山”。五是聚焦科技创新，提升驱动能力。坚持“以我为主、开放合作”的科技创新理念，加快设立北京资源高效利用研究院。开展“对标提质”和深化质量指标对标一流三年达标活动，加快数字化转型和智能制造示范建设。六是聚焦历史遗留问题，提升管理效能。加大亏损企业治理力度和瘦身健体工作力度，继续推进矿业权攻坚。七是聚焦风险防控，守住底线红线。聚焦安全环保风险、市场风险、国际化经营风险、资源获取与保护风险、金融风险、战略单元管控风险等，强化风险监测预警，及时排查处置风险隐患。八是聚焦从严治党从严治企，提升党建水平。进一步加强政治建设、组织力建设、党风廉政建设、作风建设，扎实推进“深融合”。
李秋明代表云南省国资委对中国铜业“十三五”时期的发展给予充分肯定，对公司2020年取得的成绩表示祝贺。希望在“十四五”期间，中国铜业进一步做优做强做好做大，为云南经济发展贡献更多中铜力量。
会议进行了公司2020年度预算执行情况及2021年度预算安排；公司领导进行了述职和选人用人工作专题报告，开展了民主评议。
会议颁发了中国铜业2020年度总裁特别奖，表彰了在达产达标、攻坚克难、矿业权突破、脱贫攻坚及督查督办、管理创效、资本运作、资产盘活、疫情防控等方面作出突出贡献的单位和部门。凉山矿业冶炼厂（昆鹏）、金鼎锌业、中国铜业财务部作交流发言。
会议审议通过了《中国铜业有限公司党委一届三次全委（扩大）会议决议》《中国铜业有限公司第一届职工代表大会第六次会议决议》。会议号召，新时代新要求、新起点新征程，公司全体干部员工要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，用新担当新作为书写中国铜业高质量发展新篇章，为集团建设世界一流有色金属企业展现中国铜业新作为。
中国铜业召开了党风廉政建设和反腐败工作会议，会上听取了公司2021年党风廉政建设和反腐败工作报告。
中国铜业各部门（中心）、各企业负责人、职工代表等850余人参加会议。
