近日，巴陵石化制定下发《2021年提质增效专项工作方案》，成立经营优化、节能降耗、降本减费、政策争取、考核监督等5个提质增效专业工作组，围绕筑牢安全环保底线、狠抓安稳长满优运行、突出价值引领、强化资源配置、大力降本减费和深化改革创新，制定9个方面81项具体措施，创效目标2.66亿元。
狠抓装置安稳长满优运行。一是抓实安全环保攻坚。持续完善HSSE管理体系，推进安全生产专项整治三年行动计划，狠抓源头减排和高效治理，深入推进清洁生产，强化疫情常态化防控工作。二是抓好设备运行管理。狠抓三项纪律，加大考核力度，全力杜绝非计划停工，确保生产装置稳定长周期运行；优化电力系统稳控措施，加强主网系统隐患排查，确保公司主网系统安稳运行。三是抓好节能降耗提质。落实公司对标世界一流管理提升行动，滚动实施质量提升三年行动计划，进一步巩固、提升中石化巴陵牌产品在市场中的地位及形象。
优化经营运作。持续优化原油采购节奏及库存控制，全力争取低价优质海洋油资源，优化采购策略、实施国产化替代、抓好阳光采购，整体优化降本3800万元。健全“一户一案”“一品一策”“一企一制”机制，用好石化e贸销售网络平台，不断提高三大产品链市场占有率，科学管控产品价格，加大新特产品推广力度，力争创效13750万元。
大力降本减费。牢固树立“紧日子”思想，抓实全员降本减费2700万元。深入推进业财融合，推进全员成本目标管理，加大费用归口管理、运行管理和检修质量管理。加强价税政策研究，做实资产盘活，创效3650万元。全力争取搬迁区域及新项目建设用地的土地使用税减免政策，持续做好研发费用加计扣除、专用设备抵免、废碱焚烧副产蒸汽资源综合利用增值税即征即退等税收优惠工作，做实闲置资产盘活、废旧物资改代利用工作。
加快创新发展。强化科技创新。依托合成橡胶、聚酰胺、环氧树脂三大材料和化工型炼油原料技术基础，落实科技创新三年滚动计划，做好三个重点项目的入龙出龙工作。力争2021年开发新产品、新牌号12个，生产新产品7万吨。扎实推进己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目建设，严格按照项目里程碑计划，责任到岗、工作到人，咬定“一次性建成60万吨/年己内酰胺，确保2022年底投料试车”的目标，确保建设稳步推进。
深化改革管理。一是全面深化改革。全面贯彻落实集团公司深化改革三年行动计划，扎实开展对标世界一流管理提升工作，强化系统风险管控，提升依法合规管治能力，研究制定“新厂新机制”，落实机关部门“管理+服务”理念，转作风、树形象，助推公司一体化高效运营。二是加强内部风险管控。强化合规体系建设，做好法律法规识别和法律风险防范工作，确保企业依法合规经营；加强高风险业务管控、高风险岗位和重点人员管理，严格执行重大异常和报告管理，切实落实风险防控。
