2月份，面对成品油市场消费量极度萎缩，尤其航煤市场需求断崖式下跌的严峻形势，洛阳石化深入贯彻“价值引领、市场导向”的战略方针，发扬“三自精神”攻坚破题，组织配置产品出厂30余万吨，超额完成当月出厂任务。
每年春节前后，成品油市场都面临需求不畅的局面。今年初，受疫情反弹的影响，各接卸站柴油库存爆满，管输、铁路运输接卸非常困难。为确保在春节长假期间生产后路畅通，该公司提前谋划，每天紧盯库存、计算进度、落实计划，加强外部协调力度，密切配合相关单位做好铁路发运工作，假期七天时间连续组织柴油出厂4.1万吨，占当月柴油出厂总量的31.9%。
由于疫情防控力度加强，各地政府号召就地过年，导致春节前后各大机场客、货运量急剧下降，航煤需求大幅萎缩，各地油库“油满为患”。近在咫尺的新郑机场航煤消费量从以前的3200吨/天迅速下降到1000吨/天，航煤出厂严重受阻，2月份，库存不断攀升，生产经营形势异常严峻。该公司“双管齐下”主动出击，相关领导前往中航油华南蓝天河南分公司同主要负责人共同分析商讨解决问题的办法，疏通产品接卸作业环节，协调该公司投用其正在检修的可容8000吨库存的航煤罐1座，并加快卸车进度，为洛阳石化产品出厂提供有力支持。主管领导赶赴山西运城机场油库，协商油库临时增加收油计划，共同衔接铁路部门优化龙组运行，减少洛阳石化和油库专用线压车时间。同时，还提前制定防止堵库的预案，根据航煤龙组返厂进度，及时组织挑洗罐车，做好随时以车代库的准备工作，倾尽全力保障生产后路畅通。经过艰辛努力，当月航煤出厂3万余吨，超额完成了销售任务。
该公司坚持“精细精明”经营理念，持续攻坚创效，努力提升高附加值产品创效力度，不断与河南、山西、陕西、湖北省等地石油公司沟通协调，准确把握市场机遇，适时增加高附加值产品出厂量，2月份销售高标号汽油6万余吨，—10号柴油2000多吨，两种产品均超额完成当月销售计划。
