进入3月份，漳泽发电分公司紧紧抓住近期煤炭价格下行的有利时机，多措并举，全力降低标煤单价。
一是及时组织人员下矿调研，及时跟踪周边煤炭市场的最新动态，在燃煤采购中充分发挥谈判优势，掌握主动权，力争使煤炭采购价格处于下降的通道，有效降低燃煤采购成本。二是合理调整煤源结构，加强对各来煤矿点量、质、价的动态跟踪和实时调整，根据机组发电量制定详细的周采购计划，合理采购重点合同煤，确保总体价格的可控在控。三是继续加强内部精细化管理，严格工作流程。该公司进一步落实各级岗位责任制，堵塞管理漏洞，提升工作质量。加强燃料统计、核算工作，做到统计准确，结算及时，为燃料领导组的正确决策提供支持。四是建立长期培训管理制度。该公司将继续从燃料管理信息系统的操作、填写的熟练掌握，到输入各数据准确无误的评比；从推煤机每次推煤量的准确核定到场地的平整度的评比；从煤质监督员对煤质的目测值到化验实际值的比较的培训、评比等活动，调动各员工的积极性，为完成各项工作任务增加活力。
