九层之台,起于垒土。2021年,高昌热电公司从生产基建期转入生产运行期,为进一步抓实工作制度化、流程化管理,公司紧盯年度绩效目标落实,制定“工作清单”,执行周、月督察督办,充分发挥出绩效考核的“指挥棒”作用。
3月29日周会上,该公司通报了月利润完成情况,并就进一步优化绩效目标落实提出具体措施,要求各部门统筹安排、分工协作,对绩效目标中列入的指标要始终贯穿于日常工作全过程管理,要敢于“啃硬骨头”,对难办、必须要办的工作,安排专人“一对一”协调,实行工作“销号”制,每月月会通报奖励考核方案,一步一个脚印扎实推进。此外,该公司要求指标业务部门增加日利润、热费回收等绩效指标的汇总及通报。
2021年,该公司以确保实现控亏减亏整体盈利、落实 “绿能行动”、力争五星级党委“三大目标”为工作主线,以“工作质量提升年”为抓手,以强基为载体,将在进行绩效考核结果运用时,实行“联动差别化”的薪酬兑现机制,根据绩效考核结果差别化兑现薪酬,奖优罚劣,进一步激发各层级人员增创绩效的热情,促进经营管理水平提升,为持续攻坚创效打下坚实基础。
据了解,该公司已在2021年工作会议上与各部门签订绩效目标责任书,下一步,将根据工作任务分工,定时、定责、定人,以开局即是冲刺的信心和勇气扎实推动各项工作落实。