在集团公司改革重组以来，晋控电力河津发电分公司紧紧围绕“一家人、一条心、一主线、一目标、一引领”理念，把思想和行动统一到集团公司转型发展上来，实现文化认同 、理念认同、制度认同，以融合汇聚发展能量。
该公司利用早例会、三会一课、主题党日等时间，积极宣传贯彻集团公司的会议精神，确保上级精神深入班组、深入基层、深入人心。组织员工学唱《晋能控股集团之歌》，开展集团歌曲进家庭活动，在职工队伍中形成了强烈反响，推动企业文化在基层落地生根，在职工心中形成了强大合力，激发了干部职工干事创业的积极性，推动企业高质量发展。
在“五个一”理念的引领下，该公司严格按照集团公司“1368”发展战略和“65266”发展目标，实施“网格化”安全管理，重点从保障人员安全、设备安全、环境安全三方面入手，划分责任区域，明确责任主体，将安全包保任务责任细化到每一个部门、班组和个人，增强员工安全意识，提升员工操作水平，确保把安全“未知数”变为“零常数”。同时，该公司加大技术创新力度，极强青年人才梯队建设，做好燃料市场调研，积极争发电量，进一步提升经营管理水平，在完成首季“开门红”的基础上，全力冲刺“半年红”“全年红”目标，为集团公司转型发展贡献力量。
