1至4月，兰州石化炼油业务完全加工费同比降低19元/吨，降幅9%；化工业务完全加工费同比降低112元/吨，降幅5%。围绕“降本”和“增效”两条主线，精准管控成本费用，兰州石化尝到了效益甜头。
推进全面预算管理，事事算细账。公司算细实物量、算准价值量，将成本、利润指标层层分解，落实到各分厂、装置、车间，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的局面。各二级单位按照利润中心进行考核，效益状况体现在奖金上。5月初开始，公司推行新举措，亏损单位在原有系数基础上，奖金基数再下降5%；公司还将各单位月度和累计利润及排名情况公布在网页上，提高了全员降本增效的积极性。
突出资金计划管理，以收定支。公司坚持资金紧平衡原则，强化资金管控，按客户类型、销量规模和市场布局进行细分，逐步压降自销产品收取汇票的金额，精准控制大额资金支付时点。
优化财务资产管理，压减成本费用。公司制定下发了固定资产和存货实物清查实施方案，全面开展资产清查工作，盘活存量资产，强化闲置资产处置，减少资金占用。
深化成本费用分析，严格考核兑现。公司坚持开展月度经济活动分析，检查通报成本费用管控情况，形成工作督导机制，严考核硬兑现。公司分管领导班子成员挂帅推进11个重点项目，梳理对接外委业务，力争各项费用在去年基础上硬下降10%。对矿区开展水、电、暖等专项审计，杜绝“跑、冒、滴、漏”。1至4月，公司主要炼化装置加工成本普遍好于去年同期，炼化加工成本、炼化销管费等主要成本费用项目均完成了集团公司下达指标。
