5月14日，北方稀土争创第十九届全国质量奖首次现场模拟评审末次会议在305会议室召开，为期五天的现场模拟评审全部结束。现场模拟评审组组长陈鞍及全体评审成员；北方稀土董事、总经理、党委副书记瞿业栋；北方稀土在包高管，机关各职能部室、在包各分子公司主要负责人参加会议。
评审组参加北方稀土职能管理部门、6家重点分子公司现场评审会20余次。评审组按照卓越绩效评价准则，以过程评审为主线，对领导、战略、顾客与市场、测分改、资源、过程管理、经营结果等方面进行了系统评审和评价。按照工作流程，组织公司中层管理人员、生产一线职工开展座谈交流。
末次会上，陈鞍代表评审组全面、系统地通报了本次模拟评审的整体情况，深入细致地评价了北方稀土的优势及尚待改进的工作。他指出，全面实施卓越绩效模式，争创全国质量奖，是企业提升核心竞争力的有效手段，通过几年来持续推进卓越绩效模式，北方稀土系统优化了管理流程，实施了多项管理改进，整体管理水平有了很大提高。在模拟评审中，各职能部门、各单位负责人全数参与评审、全面熟悉报告材料、全程汇报交流，营造出公司全体人员积极学习、求教、改进的浓厚氛围。他强调，在正式现场评审前，北方稀土要继续抓好管理改进和材料完善这两方面工作，要抓出更大的成效；在正式评审交流中，各职能部门、各单位汇报人员要不断提升回答问题的系统性、格局性、精准性、应变性，着重从企业历史、地位、定位、核心职能中提炼管理特色。全公司上下要进一步营造创奖的浓厚氛围，做到全员熟悉生产、经营情况，全员知晓卓越绩效评价准则和现场评审汇报材料。公司各级领导、各部门单位要通力配合，打好团体仗、合作仗，为获得全国质量奖夯实基础。
瞿业栋对评审组5天来的辛勤工作表示感谢。他指出，在这次模拟评审过程中，各位专家给北方稀土广大干部职工上了一次生动的卓越绩效管理课，进行了一次全面深入的现场培训，也给公司提出了很多宝贵的意见和建议。这次评审将对北方稀土持续推进卓越绩效、全面提升管理水平发挥重要的促进作用。瞿业栋要求，各职能部门、各单位务必高度重视现场评审工作，认真梳理分析专家们提出的改进意见建议，落实改进责任主体，并结合本部门、单位工作实际，及时制定改进措施，推动卓越绩效管理水平再上新台阶；各相关部门、单位负责人要以身作则，亲力亲为、全程参与，熟悉理解汇报材料与自评报告，为正式评审打好基础；要加强宣贯工作，强化统筹协调，坚定信心决心，凝聚公司全体干部职工合力，营造改进提升良好氛围，向获得全国质量奖发起冲刺。
