6月25日，安庆石化炼油转化工结构调整项目主体工程建设启动，成功实现又一关键节点。
该项目是总部“十条龙”科技攻关项目。根据基础设计及各设计院提供的主要设备清单，安庆分公司梳理出项目长周期设备46台，次长周期设备288台，其他主要动静设备1212台。“兵马未动，粮草先行” 物资采购中心在转型发展新赛道上快马加鞭，高效保障物资供应推进项目建设。
统筹管理采购进度。成立了由公司领导挂帅的采购领导小组，制定相关制度；物资采购中心成立提资、返资领导小组，落实提资、返资责任；召开重要设备专家论证会，对采购方案论证，对潜在目标供应商考察并制定符合安庆石化要求的评标办法。
分级管控采购进度。对重要设备按重要程度分别由物资采购中心领导、业务科长、业务员牵头负责，兵分多路定期赴制造厂巡检，对设备质量与进度情况进行全程管控。通过项目周例会反馈、梳理问题并落实下一阶段主要工作。“以周保月，以月保季，以季保年”确保物资采购进度。
专业助力采购进度。成立项目专家团队对设备选型、技术把关；成立项目采购突击队，启动“白加黑、5+2”工作模式，以乘风破浪的劲头，高效的沟通效率，将招标流程所需时间在最大限度上得以压缩。
表单化管理跟踪采购进度。制定项目供应商考察、开工会、预检会、关键点检查、出厂验收、入库验收、现场服务等七个表单模板。物资采购中心特设项目网页专栏并上墙滚动更新重要设备采购监控表。
截至6月28日，安庆石化炼油转化工结构调整项目46台/套长周期设备已全部完成合同签订工作，进入过程控制阶段。其中挤压造粒机创造了系统内从招标提报到合同签订最短时间的记录。288台/套次长周期设备已全部收到请购文件，并全部完成招标提报。
