7月19日，新钢公司营销中心、采购中心正式揭牌成立。营销中心、采购中心的成立，是新钢公司优化管理机制、提高管理效率迈出的全新一步，更是“集中销售、集中采购”基本准则的实际践行。新钢公司领导刘建荣、管财堂、肖忠东，总经理助理刘坚锋、李浩鸣出席营销中心、采购中心干部大会及揭牌仪式。
新钢公司副总经理肖忠东主持营销中心、采购中心干部大会及揭牌成立仪式。新钢公司党委副书记、总经理管财堂在营销中心、采购中心干部大会上宣布机构职责及人员任命决定。经新钢公司研究决定，成立营销中心，撤销销售部，其职能并入营销中心。营销中心对国贸公司进行归口管理，南昌贸易、海南洋浦、吉安工贸等贸易公司由国贸公司牵头进行整合管理。成立采购中心，撤销采购部，其职能并入采购中心。
新钢总经理助理兼营销中心总经理、党委书记刘坚锋，总经理助理兼采购中心总经理、党委书记李浩鸣，分别在两个中心干部大会上作表态发言。他们表示，将不负公司的重托及期望，按照公司“集中销售、集中采购”的总要求，以全新的工作状态带领营销中心、采购中心全体干部职工做好工作，用更严格的管理、更高效的工作、更出色的业绩，为公司绩效提升做出新贡献。
新钢公司党委书记、董事长刘建荣在营销中心、采购中心干部大会上作了讲话。他在讲话中说，经过公司党委、行政班子认真酝酿及统筹策划，公司决定成立营销中心、采购中心两大中心，目的就是从根本上实现“集中销售、集中采购”这两个公司的基本准则。
刘建荣指出，公司以往的销售工作存在“多头对外，政策不一”等不合理之处，尤其是当前在“转型升级冲千亿”的关键节点，公司营销工作依然存在着资金使用等方面的风险，并出现一些损害公司利益的情况。同时，在原燃料采购方面，也存在一些不合理之处。因此，对营销和采购工作进行深化改革、优化管理，是一条必经之路。针对这些问题，公司决定成立营销中心和采购中心，根本目的就是要做到政出一门，集中销售，集中采购，实现一个口子对外。今后公司所有钢材销售，只有营销中心一个口子；所有大宗采购，只有采购中心一个口子。
刘建荣指出，公司对两个中心的成立经过深思熟虑和反复研讨，并给予高度重视，专门委派两位总经理助理兼任营销中心和采购中心的总经理、党委书记。公司对两个中心寄予厚望，下一步，两个中心领导班子要迅速领会公司组建营销中心和采购中心的根本意义及目的，将指导思想统一到与公司高度一致的“一条线”上，做到“用一个语言说话”，真正实现集中销售、集中采购。
刘建荣要求，营销中心和采购中心新的领导班子要迅速统一思想，形成共识，采取请进来、走出去等方法，学习同行先进企业的好做法和好经验。营销中心要从做好顶层设计入手，引进新的销售理念和运转模式。要与有关同行做好协同协作，营造合理的“竞合”关系，扩大市场份额。两个中心成立后，要制定灵活有效的政策，做好产品销售，降低采购成本，提升公司的营销、采购业绩。希望两个中心快速行动起来，在新班子的带领下，把营销和采购工作做的更好，为公司生产经营绩效的提升做出新贡献。
刘建荣强调，营销中心、采购中心是公司负责营销和采购的专职单位，下属部门和人员都拥有一定的业务处置权，因此，廉洁从业是一条不可逾越的底线和红线。营销、采购系统的有关人员，要严格遵守公司的规章制度，要汲取“钟晓云案”的教训，做到洁身自好廉洁奉公，自觉维护公司利益。如果发生侵害公司利益的行为，公司党政一定会严肃处理，严惩不贷。
在热烈的掌声中，新钢公司领导先后为新成立的营销中心、采购中心揭牌。
