“通过推进业务归核化，机构扁平化，管理专业化，我们整合同类业务，真正实现了精干高效目标，为高质量发展注入源源不断的动力活力。”8月8日，谈及改革给企业带来的变化，辽阳石化炼油厂加氢三车间主任姜辉深有感触。
辽阳石化深入贯彻集团公司改革三年行动专项工作要求，积极落实国企改革三年行动部署，以市场化改革和三项制度改革为主攻方向，不断总结工作成效，推广改革经验，以改革增活力、提效率，持续深化内部改革，更好地促进公司高质量发展。
辽阳石化对标行业标准和先进企业，编制印发改革三年行动实施方案，制定了6个方面38项改革措施、88项改革任务，明确了每项改革任务的改革目标、工作内容、责任部门、责任人、实施进度和计划完成时间，挂图作战、强力推进。从组织机构改革入手，辽阳石化深刻剖析自身特点，直面问题，响鼓重槌持续开展机关改革，推进部门职能综合化复合型岗位设置，着力建成精干高效的“小机关、大服务”新架构，加快推进组织机构再造，展现改革攻坚新担当。
全面推动市场化改革。辽阳石化健全以市场为导向、以效益为中心的生产经营运行机制，树立以客户为中心、上道工序支持服务下道工序、共同参与市场竞争的价值导向，提升主业竞争优势和服务能力，开辟一条向高端化、差异化、特色化的转型之路。同时，加强整体协同联动，用价值衡量贡献，以价值确定分配，明确各单位的市场主体地位，按市场价格核算各单位效益贡献，形成人人关注效益、人人争做贡献的氛围，企业内生活力不断显现。
