今年以来，巴陵石化持续优化采购决策与运作机制，深挖创效潜力。前8个月，该公司采购与运作原料、煤炭，累计创效3500多万元。
巴陵石化建立由计划经营部、生产管理部、财务资产部、物资采购中心和运行部为主体的采购优化决策小组，鼓励“头脑风暴”，各专业的碰撞，按“效益优先和少数服从多数”原则，以信息的全面性，形成最优决策。
该公司根据市场变化及装置运行情况，加快决策节奏，跟踪优化。今年煤炭保供形势异常严峻，原定计划停止发运等不可抗逆事件频繁发生，针对这一变化，该公司决策小组采取周会制，同时加强内部信息交流，资源日平衡，问题日跟踪，责任落实到人，较好完成阶段性保供任务。6月中旬，己内酰胺市场下滑，优化小组从产品链综合效益考虑装置负荷，以此倒推相关原料库存标准，有效规避或减少市场风险。
该公司制定化工原料月度采购计划，至少分析研判未来三个月市场变化趋势，针对上游大检修，提前半年以上布局，防止原料紧缺，价格暴涨情况发生。该公司前期经过分析研究，判断纯苯一季度为阶段性低点，克服接卸及存储困难，将库存逐步提至满库，在二季度市场价格高位时逐步释放库存效益，运作创效480多万元。预判上半年原油呈上涨趋势，3月低价时，通过外部租罐、以舶代库等方式多存储原油21.3万吨。
该公司通过产供销紧密结合，提高采购运作话语权，舞活经营“龙头”。5月份，合成橡胶SIS产品受民企低价策略冲击以及原料异戊二烯供应方利用检修契机推涨价格，产品效益大幅度萎缩。该公司主动调整营销策略，由三条线调整为一条线生产，主动压减高价部分的异戊二烯资源计划。同时，该公司紧盯国际市场，踩准采购节奏。6月底，根据国际市场变化提高丁二烯库存，7月份价格上扬时释放库存，月末调整至保供库存，仅此一举，创效200多万元。
