9月8日，云铝股份召开8月份经济活动分析会，会议对公司8月份生产经营工作目标完成情况进行分析，对9月份工作作出安排。会上，中铝股份总裁助理，云铝股份党委书记、董事长张正基作总结讲话，会议由公司总裁、党委副书记路增进主持。会议提出，在接下来的四个月中，全体干部员工要直面困难、奋勇攻坚，应对新挑战，实现新发展。
张正基在讲话中，根据错峰限电对公司三季度经济指标的全 面影响，从产量、销量、固定成本、变动成本、销售收入等五个方面，预测了全公司三季度指标同比环比下滑幅度；针对国家发改委出台的电解铝行业阶梯电价政策和当前当地政 府能耗“双控”措施，指出了云铝存量产能电耗高、劳动生产率低的劣势和增量产能不能按时满负荷生产，影响未来核定能耗基数的窘境。结合中铝集团对深化改 革的工作安排部署、姚林书记在中铝集团巡视集体约谈会上对公司党委提出的工作要求等内容，分析了公司当前面临的形势和任务，重点针对公司深化改 革的重要意义、改 革三年行动推进情况以及下一步改 革重点任务作了介绍。
张正基对干部作风提出三个方面的要求，一是要客观研判形势，增强干好工作的主动性。我们不要被当前铝价攀升带来的短期效益所迷惑，“一俊遮百丑”，要针对近期金属硅、石油焦等原辅材料和天然气等能源价格暴涨的形势，认真分析研判，提出切实可行的措施，做到跑赢市场、跑赢同行；要打破惯性思维，加强工艺管控和优化，建立完善原材料采购和使用的Z佳模型；要杜绝“等靠要”思想，主动求变，提前半步，通过优化生产组 织，大胆应用节电新技术，从根本上降低综合电耗，积极应对电解铝阶梯电价政策带来的新挑战，顺应行业潮流。二是要履职尽责，以钉钉子精神抓好工作落实。发扬钉钉子精神就是要能持续地解决问题，各级领导干部要提高解决问题的能力，既要抓好巡视反馈问题和安全环保隐患整改，更要举一反三，增强发现问题的能力，杜绝“好人”主义，严加管理，直面困难，奋勇攻坚。三是要勇于担当，以不破不立的信心推进公司改 革。在改 革的过程中必然会遇到很多困难和挑战，也会伴随着暂时的“阵痛”，各级领导干部要攻坚克难，敢于刀刃向内，自我革命，牢固树立改 革创新意识，主动走出习惯的“舒适区”，带头推进各项改 革措施落地，面对慵懒的人员、拖沓的作风，要迎难而上，以“不破不立”的雄心，彻 底改变部门和干部的工作面貌，以精简高效的运作机制，赢得上级领导、合作伙伴和广大客户对我们改 革工作的认可，为公司长远发展打好改 革攻坚战。
路增进对公司8月份生产经营工作进行总结，肯定了公司在安全平稳生产、合金化发展和其他专项工作等方面取得的成绩，指出了当前生产经营工作存在的不足，要求各企业要围绕目标任务，对照问题差距，抓好安全平稳生产，紧盯成本控制，全力以赴提升生产经营质量。他强调，一是要Z大限度保障电解系列稳产多产。各企业要狠抓“五标一控”措施，落实好电解生产各项重点工作，确保各电解系列安全、稳定、可靠运行。二是要狠抓全要素对标，降本增效。既要抓好ROE、劳动生产率、完全成本、竞争力排名等指标对标，也要抓实采购、销售、生产和管理各环节措施，全 面缩小与标 杆的差距。三是要抓实安全环保工作，防范风险。要统筹抓好疫情防控和安全环保各项工作，开展好“双节”前安全环保大检查，积极应对云南省强降雨预警，加强易燃易爆品、有毒有害、起重机械等危险源隐患排查治理，开展承包商资质审查、安全环保协议签订、危险作业审批等专项检查，确保公司安全稳定生产。四是要更大力度推进专项工作，提升运营质量。要抓紧完善各厂区计量系统，加快电解节能新技术的研发应用，积极应对阶梯电价带来的新挑战；同时也要统筹推进重点项目建设、非公开发行股 票融 资、班组台账减负等专项工作，不断提升公司发展质效。会上，公司党委副书记、纪委书记焦云通报了公司8月份“两金”压降、对标争先专项考核完成情况，起重机械设备、带式输送机“安全、干净”检查结果；公司副总裁宁德纲分析了8月份采购、销售、运输及存货对标情况，汇报9月份采购降本目标及增销措施；公司财务总监唐正忠作8月份财务工作及主要产品成本、费用完成情况分析，对9月份财务工作作出安排；云铝文山、云铝源鑫重点围绕全要素对标降本工作进行交流发言。公司领导班子成员、各企业及相关部门负责人以现场加视频的方式参加会议。
