9月7日，中州铝业有限公司（以下简称“中州铝业”）召开9月份业绩对话会暨党建月度例会，在有望提前两个月完成既定年度经营目标的前提下，为抢抓当前氧化铝市场强势走高的良机、进一步巩固和扩大经营成果，确定了“大干后四个月，实现全年经营业绩翻一番”的奋斗目标。
今年前8个月，中州铝业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合党史学习教育、学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，全面贯彻落实中铝集团、中铝股份工作部署和要求，坚持党建引领、聚焦价值创造，克服了汛情和疫情双重叠加因素的不利影响，产销联动生产经营平稳有序，产量和销量屡创新高。为确保全年经营业绩翻一番“撑杆跳”目标的顺利实现，中州铝业以提枪跨马、加压奋进的新姿态，全力抓好六项重点工作，迅速掀起“大干快上”新热潮。
第一，抓好政治理论“大学习”，为实现年度经营业绩翻一番目标提供思想保障和动力支撑。中州铝业始终把强化科学理论武装作为第一任务，全面落实好每周一次且一次不低于两个小时的政治理论集体学习，引导全体干部员工把思想和行动统一到公司党委的决策上来，统一到实现全年经营业绩翻一番的目标上来，努力把“大学习”的收获转化为谋划发展的思路、“大干快上”的措施和推动公司再创新业绩的行动，推动公司上下以新思想定向领航、以新要求寻策问道、以新坐标凝心聚力、以新思路与时俱进、以新担当开拓新局。
第二，抓好机关作风“大转变”，为实现年度经营业绩翻一番目标提供执行和质效保障。中州铝业各单位围绕确保实现全年经营业绩翻一番的目标，充分挖掘自身潜力，设定本单位生产经营的“跳高”目标和加速发展的“跳远”目标；两级机关就如何服务基层、保障经营，如何强化执行、保障落实，如何创新创效、价值创造等开好“务虚研讨会”，制定切实可行的工作措施和推进计划，带头转变作风、走在前列、做好表率；同时，强化“13710”工作制度落实，以认真、较真的工作态度和“马上办，一次办好”的工作理念，确保各项决策部署条条落实、件件落地、事事见效，确保服务质效再提速、工作质量再提高。
第三，抓好管理改革“大落实”，为实现年度经营业绩翻一番目标提供管理和活力保障。中州铝业深刻理解习近平总书记关于国有企业改革的重要论述，加快推进国企改革三年行动，从有利于强化管理、提升效率、激发活力、创造价值等维度，精准谋划改革，切实改出新气象、改出新业绩；强化公司在改革期间的维稳工作，严肃公司在改革期间的各项工作纪律，确保管理改革期间思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减，全面提高全要素生产效率，全面释放改革活力，努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展目标。
第四，抓好经营效益“大提升”，为实现年度经营业绩翻一番目标提供运行和驱动保障。中州铝业强化技术攻关，抓好对标赶超，打通制约生产运行的堵点、难点和瓶颈，优化指标，稳定操作，提高设备的运行效率和台时产能，减少系统波动，确保稳产高产；强化生产经营计划的严肃性，坚持产销联动，加强市场研判，深化策略采购，调整产品结构和定价，全面消除浪费，全面创新创效，全面降本增效；此外，矿山系统要抓住生产的黄金季节，强化生产组织，抢时补损，提产保质，促进经营业绩大提升。
第五，抓好党建工作“大融入”，为实现年度经营业绩翻一番目标提供政治和组织保障。中州铝业抓实党员“双提升”“两带两创”“党员承诺亮诺践诺”“党员亮身份、当先锋、做表率”和党员志愿服务等党建品牌活动，加强形势任务宣传教育和舆论造势，强化党建与业务工作的双向深度融合；并充分发挥劳动竞赛、技能竞赛的龙头带动作用，提振干事创业的精气神儿，营造团结奋进的工作氛围，彰显党建的引领、示范、组织和推动作用。
第六，抓好统筹发展“大保障”，为实现年度经营业绩翻一番目标提供服务和推动保障。中州铝业坚持全方位协同，发挥业财融合价值，优化财务评价模型，强化资金保障，为改善生产运营提供支撑；并做好风险防控，强化安全环保和新冠肺炎疫情防控工作，提前谋划煤、碱、矿石等大宗原燃物料的冬储工作，合理安排好技改升级、低效矿消化、低效产品转化等工作，为公司轻装上阵创造条件。
目前，在“大干快上”的浓厚氛围中，中州铝业上下拧成一股绳，以思想大统一、作风大转变、观念大更新、能力大提升推动工作大落实，全面抢抓市场机遇，加速深化管理改革，全要素对标一流、全流程价值创造、全方位降本增效，高质量推进稳产高产，确保全年经营业绩翻一番的目标顺利实现。
