11月23日，云锡控股公司召开内部对标专项提升工作启动会，围绕如何强化内部标杆示范引领作用、推动内部对标管理提升进行思想上观点上的沟通和碰撞。云锡控股公司党委书记、董事长、内部对标专项提升工作领导小组组长胡均出席会议，希望各单位认真对待对标工作，真正把对标提升竞争力作为深化改革的一次大比武、大检验。党委副书记、副董事长、总经理、内部对标专项提升工作领导小组副组长程睿涵主持会议。
为深入推进云锡对标国际国内一流管理提升行动，控股公司以内部对标专项提升工作为切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，确定华联锌铟公司、文山锌铟冶炼公司分别为矿山、冶炼板块的标杆单位，重点围绕组织管理、运营管理、人力资源管理、成本管理、科技创新管理五个维度开展对标，通过有针对性采取务实管用的追标措施，促进对标单位管理水平及运行效率在现有基础上明显提升。
胡均指出，云锡在近年来的改革中积累了很多经验，但一个“大饼”怎么合理分配？怎么合理运用杠杆？怎么运用经济学原理进行调配？首先要树立正确的导向，让干部职工明白只有创造出更多价值，才会有更大回报。
胡均强调，抓机遇、抓改革，是云锡目前最大的、最必要、最紧迫的工作。既要紧紧抓住有色金属行业有利的窗口机遇期，又要对“极寒天气”的到来做好充分准备，自我加压、主动变革，通过改革激发活力，通过创新增加产品和技术的专业特性，不断提升核心竞争力。改革自上而下又自下而上，每一层级都要担当起自己的责任，面对新的改革要求，要迅速转变观念，在横向对比中寻找差距、纵向分析中理清思路。要把各项指标都放到市场上去比一比，真正体现市场化。
怎么检验对标的效果、成果和过程？胡均强调，第一是数据检验，真真实实用分子分母的定义相除；第二是成果检验，通过对标产生改革和管理的关键“按钮”，把先进案例提炼出来；第三是内外部检验，根据业务每年有侧重点地进行改革，把勤奋认真、创造价值、在专业技术领域出成效的人突显出来，通过产品成本的降低、单位人工费用的降低和单位劳动生产率的提高体现对标成果。
程睿涵要求各对标单位理清思路、统筹分析，找出标杆单位的特点、找到自身的薄弱环节，突破主要问题、解决次要问题，坚决杜绝形式主义，坚决克服等靠要的思想，静下心来学习对标，学习标杆背后所付出的努力，一层一层压实责任，健全完善激励机制，消除客观因素，明确前进方向，肩负好对企业、对职工群众负责的担当，通过对标提升激发活力、提高效率、降低费用，实现增强盈利能力的目的。
参会的云锡控股公司领导班子成员分别结合分管业务对内部对标专项提升工作提出意见。
云锡控股公司内部对标专项提升工作领导小组办公室解读内部对标专项提升工作方案及工作清单。
大屯锡矿、老厂分公司、卡房分公司、锡业分公司、铜业分公司分别汇报本单位追标实施方案。
云锡控股公司内部对标专项提升工作领导小组成员，总部相关部门（中心）主要负责人，两家标杆单位党政主要负责人，五家对标单位的党政主要负责人、分管对标工作副职及生产、财务、科技、人力资源部门负责人参会会议。
