“国产催化剂转化效果与国外相当，还降低成本398.6万元。”2月1日，大连石化公司第一联合车间制氢装置当班班长对记者说。
今年年初以来，大连石化坚持稳中求进总基调，扎实践行“四精”工作要求，持续抓好管理提升，突出生产优化、产品优化和成本管控，1月份实现营业收入69.93亿元，产品产销率达100.9%，盈利4.08亿元。
大平稳出大效益。1月1日开始，大连石化将“优良日”管理，作为提升安全管控水平、落实“双碳”目标的重要举措，以13项专业指标综合评定各装置每日运行情况，强调从结果导向向过程管控的转变。
今年是大连石化的“基础夯实年”。新年伊始，公司积极推行制度体系建设“双循环”，纵向上做好制度建设和执行，横向上加强制度间的衔接、专业间的协作，在公司、专业两个层面循环发力，促进公司制度系统化、集约化管理水平和专业管理效果的双提升。
大连石化紧盯炼化产品市场价格变化，坚持“开满开好三套催化装置、开稳开优两套重整装置”的增效思路，积极做好生产组织和产品结构优化。瞄准高效产品，以蒸馏重柴油为调节点，在完成汽油计划的基础上，1月份生产销售1万吨工业用碳十粗芳烃；结合大庆原油资源情况，全力增产石蜡产品。1月份，生产高标号汽油9.46万吨，同比提高18.1%；石蜡产品产量1.7万吨，同比提高18.5%；外销丙烯3366吨，同比提高54.8%。
同时，大连石化盯紧关键指标，深挖节能降本潜力。公司大力开展综合节能、系统节约，以精益技术管理堵住实物量消耗漏点。1月份，大连石化实现炼油完全加工费188.32元/吨。
