3月1日，安钢集团公司在郑州总部以视频会议形式，召开数字化转型工作推进会，进一步加快推进数字信息化建设，打造数字经营安钢、智慧管理安钢，为企业转型发展提供坚强支撑。集团公司总经理刘润生、副总经理付培众出席会议。
近年来，安钢深入贯彻落实习近平总书记关于数字经济重要讲话精神，顺应数字化、智能化发展潮流，推进实施了一系列重大数字化、智能化改造举措，取得了很多亮眼的成绩,一是企业云平台建成投运，二是大数据平台快速构建，三是工业互联网平台深入推进，四是智能制造成效显现，堆焊机器人成功上线，智能天车加快建设，同时加快5G技术的应用，5G+焦炉车辆联控系统成功投运，5G+智慧巡检系统、5G+智能测温系统等加速推进。
刘润生对数字化转型工作给予了充分肯定。他指出，数字技术、人工智能是新一轮工业革命的重要方向，是钢铁产业升级的现实需要，是集团公司转型发展的重要路径，要进一步提高站位，深刻把握数字化转型的重要意义，加快安钢信息化、智能化、数字化发展步伐。
刘润生就下一步数字化转型工作提出四个方面要求，一是要支撑集团公司战略发展。要加快管控中心建设，发展新模式新业态，实现业务的高效协同、资源的优化配置，构建形成全新的经营模式。二是要加强标准体系建设。要加强标准建设，强化数据管理，加强数据分析，打造数字化决策管理“驾驶舱”“作战室”“智能助手”。三是要发挥专业支撑作用。各专业部门要紧密结合生产经营实际，主动从专业的角度，提建议、提要求，各专业管理部门要主动转变工作思路、工作方法，努力将信息化工具用到极致，实现一键统计、智能分析、在线监控。四是要打造智能制造标杆。要推进典型场景应用，打造智能样板产线，加快智慧安钢建设，构建形成“智慧之花”遍地开的生动局面，成为安钢的第二张响亮名片。
付培众就下一步工作提出五点意见，一是各单位领导要高度重视，提高主动意识，躬身入局，担当作为。专业管理部门在抓好宏观管理的基础上，要强化执行，确保落实落细落地。二是要在整体规划基础上，化整为零、分步实施、快速推进。三是要结合实际，对标提升，持续改进，已有的保持，缺失的补充完善。四是要坚持需求导向、问题导向，做到业务主导、技术支持，需求和技术密切结合，将线下流程做到线上。五是要善于学习借鉴外来公司的先进经验，提高安钢数字化信息化建设水平。
会上，经营管理部负责人作集团公司数字化转型发展报告，设备物资管理处代表股份公司作数字化转型相关工作总结与下一步工作安排。周口钢铁公司、舞阳矿业公司、自动化公司负责人先后发言，介绍了本单位数字化转型工作推进情况。在郑办公各单位主要领导和信息化主管领导、股份公司各单位和安阳各分子公司主要领导和主管领导，其他单位主要领导和信息化主管领导及信息化主管人员分别在驻地参加视频会议。
