3月21日，在大连石化公司第二联合车间装置现场，公司巡检管理提升工作小组正对属地巡检管理工作情况进行调研、检查，并提出整改意见。这个小组将利用一年时间，全面摸查各属地单位巡检管理工作。这是大连石化党委立足主题教育推进精益管理的一项实践举措。
大连石化党委深刻领会把握“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育目标要求，聚焦提质增效、聚焦深化精益管理，共制定5个方面19项具体举措，部署从快、要求从严、措施从实。
大连石化将提升精益化管理水平作为主题教育活动方案的落脚点，紧盯“夯基础、稳生产、增效益、转作风”的目标任务，开展公司层面、二级单位层面专题调研活动；围绕“两聚焦、七对照”要求，开展全员大讨论，梳理讨论结果，形成检视问题清单，有效提升管理水平。此外，公司迅速推进“优良日”管理、制度“双循环”等管理提升工作；扎实做好综合管理体系审核、合规管理等精益性基础管理；深化对标管理，不断提升专业管理水平，为公司稳中求进、高质量发展增添动力。
大连石化牢牢抓住岗位这一关键核心，开展“三岗同创”活动，即党员要建立“红旗岗”，员工群众要建立“标杆岗”，青年员工要建立“青年先锋岗”；开展“向我看齐，跟我干”党员主题岗位实践、“夯基础、稳生产、增效益、转作风”劳动竞赛等11项特色岗位实践活动，把主题教育成果转化为全员凝心聚力、开创企业高质量发展新局面的澎湃动力。
针对当前疫情形势，大连石化在主题教育中汲取攻坚克难的动力。公司严格落实疫情防控要求，加强员工、家属、外来人员、承包商管理；提前做好极端情况下的生产管控预案，加强人员组织、增强值班值守力量，为安全平稳生产固牢底板；争取地方政府支持，提前做好备品备件、化工原材料进厂组织，强化产运销衔接，畅通出厂后路，保证生产秩序；做好驻厂员工后勤保障，掌握队伍思想动态，认真开展一人一事思想政治工作，保证员工队伍稳定；做好防疫物资生产装置特护，全力以赴保障防疫物资供应。
