7月7日，山西铝业在行政楼五楼会议室召开7月份月度工作例会，总结分析6月份重点工作完成情况，安排部署7月份及近期工作，山西铝业董事长赵忠斌出席会议并讲话，副总经理（代行总经理职责）姚元元主持会议。
赵忠斌指出，上半年公司上下齐心协力，奋力拼搏，克服疫情管控、矿石紧张等生产经营困难，氧化铝生产指标逐步向好。他强调，各级干部要提高站位、认清形势，全 面反思总结上半年工作亮点和不足，统筹谋划下半年工作，要以更加务实的作风，更加昂扬的斗志，更加有力的举措，深挖降本措施，全力以赴推进“双50”目标完成。
赵忠斌要求：
1、各单位要全 面查漏补缺，高标准、高质量推进各类安全检查问题整改，做到问题不解决、坚决不松手，整改不到位、坚决不罢休。
2、要强化承包商等同化管理，进一步压实承包商单位安全管理责任，提高外委人员的安全意识和业务水平。
3、要严格人员外出、返回及外来人员审批，严格执行公司疫情防控要求，常态化做好疫情防控工作。
4、要进一步做好金海几矿生产试验，强化过程控制，实时监控有 机物等系统杂质变化趋势，确保有 机物可控在控。
5、矿业板块要聚焦全年供矿任务，进一步强化工作举措，提前考虑天气等因素，倒排供矿计划，保证供矿目标完成。
6、要扎实推进设备运维管理优化工作，进一步研究提高设备运转率、消缺率有效办法，规范物资备件采购流程、到货率管理，确保设备管理全 面提升。
姚元元对近期生产经营工作进行部署：
1、要以安全隐患整改为抓手，深入反思问题深层次原因，举一反三，确保隐患整改不留盲区。
2、要聚焦重点任务，持续做好粒度控制、矿石试用等工作，寻找突 破口，切实解决工作中的难点问题。
3、要扎实做好新技术、新工艺风险辨识及安全评估，确保风险可控。
4、要全力抓好翻车机等主体设备健康水平提升，为进口矿接卸打好基础。
5、要统一现场目视化、标识管理等标准，不断提高规范化管理水平。
公司在家领导，安全总监、副总师、工匠及各部门、单位负责人参加会议。
