今年上半年，锦西石化公司持续减油增化，协同提效，加工原油264万吨，提质增效价值创造行动增效2.19亿元，企业高质量发展迈出新步伐。
筑牢安全，做厚底线。锦西石化运用体系思维，
将安全生产15条措施细化为82条要素依据，结合内审同步推进，以“顶格标准”推进重大危险源和双重预防机制建设。围绕标准化操作、标准化管理、标准化现场，扎实开展基层站队HSE标准化建设。基层“四不两直”监督检查常态化，安全生产记分管理挂钩绩效实现硬考核。上半年，公司实现零疫情、零事故。
减油增特，迈向高端。锦西石化持续提升特色
产品和高端产品比例，上半年销售船燃产品35.32万吨。深化技术攻关，成功研发低收缩注塑专用料1100P聚丙烯新产品，填补华北地区市场空白，提升锦西石化特色化工产品竞争力。
延伸触角，销售前移。锦西石化打破传统“坐商”思维，主动将触角前移到市场终端，调运结构不断优化。加大95号汽油、-35号柴油等高效产品调运力度，石油焦、煅烧焦打入石墨负极材料市场，通过竞价销售石油焦等措施，实现企业效益最大化。同时，公司尝试建立以“规模大、产业链长”生产型为主的客户群体，实施计划销售模式，建立客户评级制度，提高客户黏性。
向内挖潜，全员创效。锦西石化落实“四精”要求，推进达标攻关工作。上半年，公司柴汽比、高标号汽油比例等10项技术经济指标居中国石油炼化企业前列。同时，围绕“五提质、五增效”10个方面工作，制定41类82项168条措施。结合“一企一策”指标和提质增效任务，形成“一部一策”方案，借助班组绩效管理平台，开展小指标竞赛，“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的全员创效氛围日益浓厚。上半年，锦西石化提质增效价值创造行动超额完成既定目标值。
