为全面贯彻落实中国有色集团和公司定额管理工作要求，进一步夯实管理基础，降低成本，提升管理效率，8月5日，中色东方召开定额管理工作推进会，对定额管理工作进行再动员、再部署。
会上，中色东方涉及定额管理的发展部、财务部等七个职能部门分别汇报了定额项目阶段性进展情况，提出了存在的问题。
针对做好定额管理工作，中色东方总经理、党委副书记陈林强调，要深刻认识开展定额管理的重要意义，准确把握定额管理的总体要求，学好用好《中色东方定额管理办法》，集团相关部门要明确职责、承担责任；要坚持高目标导向，对标一流、精准把脉，突出重点、精心组织，着力抓好定额编制任务，确保编制内容系统、科学、全面、准确，三季度末完成定额手册编制；要遵循市场化原则、经济性原则、可持续性原则，组织好、推进好定额管理，切实提高管理水平，通过高效管理驱动效益提升；要加强工作考核，将定额管理的开展情况与经营业绩考核挂钩，强化激励约束，确保高效率、高标准圆满完成定额编制工作任务，为中色东方高质量发展贡献智慧和力量。
中色东方总会计师黄辉要求，各单位要迅速抓好会议精神传达贯彻，确保认识到位、传达到位、学习到位、执行到位；要全面部署定额编制任务，做实做细各项工作，推动定额管理由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理深刻转变；要按时按点完成编制任务，对照即将下发的通知要求紧抓落实，严格按照定额管理工作部署认真做好相关工作，为中色东方高质量发展夯实基础。
中色东方经理层成员，相关职能部门负责人、各子分公司主要负责人等参加会议。
