为提高招标管理效能，发挥鞍本招标专业化整合融合优势，充分释放协同价值，本钢集团围绕招标采购工作，组织鞍钢招标有限公司本溪分公司积极与本钢采购管理部门和所属各采购单位协同做好规范采购行为、控制采购风险、提高采购效率和质量等工作，全力降低采购成本。今年前8个月，累计中标金额同比增加48.24%，降采总额达12.96亿元，其中工程项目招标降采8.28亿元。
鞍本重组以来，为进一步优化鞍钢、本钢的招标资源配置，鞍本两地招标业务整合工作快速推进，高效完成了由本钢招标平台业务迁移至鞍钢招标平台的工作，实现了鞍本招标业务统一平台、统一操作。今年以来，鞍钢招标有限公司本溪分公司积极对鞍钢招标总部制度及业务流程进行全面承接，持续规范本钢招标采购工作，严格投标方管理，有效维护了本钢集团招投标秩序，确保企业利益不受损失。
在实际工作中，鞍钢招标有限公司本溪分公司突出服务企业中心工作职能，不断规范招标业务操作，全力打造招标流程统一、业务标准统一、招标采购数据管理统一、客户及供应商管理统一，专家使用共享、项目异地招标及评标共享的“四统一两共享”运营体系，并结合鞍钢集团相关工作要求，围绕招标采购依法合规性、招标效率效益、投标方管理、价格管理等方面进行全面梳理，协同本钢采购管理部门和采购单位对出现的问题进行协调解决，规范采购招投标管理，防范国有资产流失和廉洁风险。并积极开展跨区域资源共享、业务协同，开展“远程异地评标”，解决区域分布不均等问题，促进招标深层次的能力聚合和资源共享。
据了解，面对当前严峻的市场形势，鞍钢招标有限公司本溪分公司将进一步加强招标采购业务协同，通过完善招标前置等工作，释放专业整合能量，不断增强服务意识、提升服务能力，使招标工作和本钢集团生产经营深度融合，全力提升招标采购效率和质量，为降低企业采购成本提供有力支持。
