9月19日，新钢集团能源诊断启动会在综合楼第二会议室召开。新钢集团领导管财堂、傅曙光、刘坚锋，北京国金衡信副总经理李洪福出席会议；新钢集团相关厂部主要负责人，北京国金衡信认证有限公司专家组成员参加会议。
会上，公司能源动力部介绍本次能源诊断现场调研日程安排，北京国金衡信介绍本次能源诊断现场调研内容和要求。
北京国金衡信副总经理李洪福在会上作了讲话。
他在讲话中说，新钢对北京国金衡信的高度信任，有效促成了双方在节能方面的深度合作。在钢铁行业形势风云突变、降本增效压力骤增的情况下，新钢启动能源诊断可谓恰逢其时、意义重大，北京国金衡信一定不辜负信任，全力以赴做好技术服务。未来，希望双方相互配合、密切协作，强化对接、加强沟通，确保能源诊断有效高效、进展顺利。同时希望新钢多多反映问题，提供真实全面的数据资料，以增强能源诊断的针对性，确保能源诊断的有效性。
新钢集团党委副书记、总经理管财堂在会上作了讲话。
他在讲话中说，2014年，新钢启动第一轮能源诊断与规划工作，之后公司将节能增效攻关作为一项常态化工作坚持至今。与8年前相比，今天的新钢无论是装备能力、环保水平、产能规模，还是基础管理都有了一个大提升。特别是随着公司能源管控平台的搭建、一批节能增效攻关项目的实施、日常能源管控能力的增强，8年攻关下来，公司年自发电量提升了114%，每年节能产生的经济效益非常可观，为公司生产经营目标提供了有力支撑。所以，我们一定要充分认识到此次公司启动能源诊断工作的重要性。尤其在当前的行业形势下，启动能源诊断对公司生产经营、改革发展的意义重大。各厂部要在能源诊断、节能增效工作上强化协同配合、切实落实到位，为公司整体效益水平的进一步提升发挥重要积极作用。
就如何更好推进能源诊断，确保能源诊断出成效，管财堂提出三点要求。
一是要提高认识，全面统一思想。大层面，目前行业形势严峻，节能对钢企生产经营、改革发展具有重要意义；小层面，节能对各厂部完成降本增效绩效指标具有关键作用。各厂部要统一思想、动员到位，认识到发现问题就是发现机遇，解决问题就是提升能力，做到积极配合、主动参与。要充分认识到，国金恒信是来帮助我们查找问题、解决问题的，提出的诊断和“挑刺”是善意和正面的，有利于我们改进提升能源管控工作，大家要敢于暴露问题，才能不断进步。
二是要增强互动，合理配置资源。三季度已近尾声，为将能源诊断成果及时运用到明年节能绩效制定、节能项目实施等工作中，公司率先启动第一阶段诊断工作。能源系统诊断需要依靠双方紧密合作，作为被诊断方，新钢能源动力部及相关厂部要与北京国金衡信专家组增强互动、紧密沟通。要选派最熟悉现场情况的精兵强将为专家组提供一对一服务，一方面要在衣食住行、现场安全上提供强力保障，另一方面要深入发现短板、充分暴露问题，把现场真实情况说清楚，讲全面。
三是要兼顾全面，灵活调整时间。能源系统诊断涉及面广，在第一阶段调研中，新钢各厂部一定要根据生产检修实际情况，及时协调调整调研计划安排，见缝插针安排能源诊断工作，确保工作效率。同时，各相关厂部要强化技术管理人员与咨询专家的对接工作，希望专家组尽可能地多提出宝贵意见与建议，为新钢解决问题指明方向，为新钢能源管理水平提升提供帮助。
