面对严峻的市场形势，近段时期，天瑞南召水泥围绕年度经营目标，以提质降耗为目标，以严格质量管理、提升产品质量为抓手，开展一系列提质降本增效活动，稳定和巩固“天瑞水泥”品牌在市场上的地位。
减小库存积压物资占用率，天瑞南召水泥回收分厂二级库积压备品备件，统管通用，大大减少备件需求采购量，有效降低生产成本。
加强进厂原燃材料质量管理。公司制订《进一步加强原煤管理的通知》管理办法，每天安排两个不同部门主管以上人员值班，对原煤等原燃材料进厂、过磅、收料、取样检验、结算等环节进行全程监控，规范管理，堵塞漏洞。
抓住“质量月”活动契机，发动全员参与质量管控、监督质量。公司总经理李涛严密部署，要求各部门围绕“提质降本增效”认真履行各自职责。使用复合矿化剂有效提升熟料质量，熟料消耗大幅度下降。
严抓生产，提高质量，积极关注市场动态。销售、质控、生产共同参与，采用请进来走出去的方式，邀请主要客户到公司参观调研。同时，由主抓生产的副总经理带队走访主要客户，和客户交流，了解客户需求，听取客户提出的宝贵意见，为下一步提供更好的服务打下基础。
