今年以来，荆门石化紧紧围绕效益主线，坚持“基础+高端”的思路，瞄准市场推动精益管理，拓展特油营销领域，1~9月特油产品销售收入同比增加25%，实现产量效益双提升。
荆门石化公司瞄准“打造特色产业特色产品”目标，紧扣“特”字做文章，以技术管理专业化、运行管理现场化、基础管理标准化，稳固特油产品价值链，推动特油全产全销、新产品扩销上量。
紧扣平稳做出优化。荆门石化把生产受控作为保障特油效益的重要支撑，以管理精细化、操作精准化为抓手，提升安全管控水平。从“人机料法环”5个方面入手，强化生产运行组织，对影响特油装置收率和能耗的关键指标，加大技术分析诊断力度，保障装置长周期平稳运行。
紧跟市场促研发。遵循“宜油则油、宜润则润、宜蜡则蜡、宜特则特”的新产品开发理念，实行市场调研-新品研发-工业生产-产品投放-技术服务“五位一体”的新产品开发机制，研发高端产品并迅速投放市场。
紧贴客户稳营销。发挥特油部销售研发中心的“前哨”作用，以市场为导向，调动各生产要素，不断优化配置；同时紧盯绿色低碳、技术创新、高端材料等领域市场终端需求，深度调研市场潜力和客户需求，依托装置安稳优运行，聚焦经营管理，打破产销研用各环节之间的壁垒，构建以满足客户需求，为用户创造价值为目标的产销研用快速联动机制。
紧盯现场强管理。将“强三基、提技能、保安全”的要求落实到特油装置每个班组、每个岗位、刻进每个员工心里；将精细化管理手段融入特油生产经营、安全管理、研发销售等各环节，通过构建“两分一定”日常管理、“三级监督交接班”制度管理体系，让管理分得清、责任交得明、效益提得上。
