截至11月初，巴陵石化“双边”（边生产边施工）作业实施电子作业票管控模式“满月”，公司安全环保部主管定期在工作群内发布最新检查的作业票情况。一个多月来，该公司线上开具电子作业票4000多张，有效促进作业现场措施落实到位和作业规范。
实现电子作业票管控是贯彻落实中国石化集团公司总经理2号令，践行现场作业事前审批、事中事后监管的管理要求，采用先进信息技术手段，达到施工作业全流程安全综合管控的目的。
去年10月，巴陵石化启动电子作业票系统建设，由安全环保部、IT服务中心牵头实施，建设范围涵盖橡胶部、树脂部、炼油部、热电部、水务部、储运部、己内酰胺部、煤化工部等8个直属单位的“双边”作业以及电气中心电气作业，同年12月打通系统流程。今年5月，该系统在树脂部上线试运行，8月份在8个运行部全面试运行，10月份正式运行。
电子作业票包括气体分析、措施落实、票证签发、入厂管理、作业过程、验收归档等作业环节，包含用火、受限空间、高处、临时用电、起重、破土、盲板抽堵、设备检维修等作业类型。
电子作业票上线后，可充分结合企业设备缺陷和计划管理，利用NFC（近场传输）定位、人脸识别、移动应用、大数据、物联网、云计算等信息化手段实现现场风险管控。通过线上设备缺陷的月、周、日作业计划，进行作业计划推送，提升预防性管理，建立企业作业全流程安全监管模式。
该公司利用信息平台实现178家承包商和2万多名承包商人员的在线管理，有效杜绝了纸质票据的信息错误和不合规现象。信息化平台和数据分析报表为管理人员提供了便利的检查手段，既缩短了办票审批时间，也使作业票后期存放和归档进一步规范化、科学化。
