11月4日，安庆石化主体装置陆续停工，标志着安庆石化跨年度装置大修改造拉开了帷幕。
据公司大修改造指挥部介绍，本次大修改造共涉及主辅装置78套，工期60天。检修项目3963项，其中重点检修项目50项；同步改造项目共计95项，含13项甩碰头项目。
本次装置大修改造直接关系到安庆石化下一个周期的装置高效运行和企业未来发展，意义非常重大。公司上下以我为主、主动作为，严格按照大修“八落实”要求，提前谋划，做好大修各项准备工作。大修改造采用“总指挥部+分指挥部”的管理模式，各作业部（业务部）在总指挥部的基础上成立检修改造分指挥部，做好装置检修改造过程中服务工作和问题协调处理。
在装置大修的“停好阶段”，公司强化调度指挥，强化环保管控，认真抓好停工的每个环节，坚决做到“异味不扰民，气不上天，油不落地”。大修改造指挥部工作组人员说：“我们停工方案优化又细化，尽可能地做好风险防范，每个环节精细到某个阀门，具体到某条管线，精准到每个工艺参数。”目前，装置大修工作有条不紊，上下游的衔接、前后道工序的调整、不同装置间的调度协调等稳步推进。
