中国联合水泥党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚定践行新天山水泥“决战四季度、大干一百天”部署安排，积极实践“市场营销第一利润源、成本控制第二利润源、物流采购第三利润源和财务管理第四利润源”管理模式，奋力推动企业高质量发展。
强队伍 抓市场 深化改革增效益
重构营销组织。成立市场营销党总支、市场营销部党支部及5个片区营销中心党支部，充分发挥党组织战斗堡垒作用；加强营销队伍建设，开展定岗定编，组织公开竞聘，队伍结构明显改善，为营销工作提供坚强组织保障。完善营销制度体系、优化绩效考核模式、推进信息化建设，全员签订《水泥（骨料）业务市场营销管理人员廉洁从业责任书》《市场营销部营销人员职业操守》，营销队伍凝聚力、战斗力大大提升。
全力稳价保量。中国联合水泥主动适应新形势新变化，积极应对市场需求下滑、行业生态恶化、成本要素成本居高不下等不利因素，持续深化供给侧结构性改革，坚守“行业引领、价格引领、规范运作”定位，坚持价本利经营理念不动摇，坚持推动行业生态建设不动摇，坚持稳定市场份额不动摇，坚持“有利润的销售，有现金流的利润”，全力以赴推动并带头践行行业自律和刚性错峰生产，及时调整竞合策略和市场策略，确保稳价、保量。
降成本 提质量 专家会诊出方案
中国联合水泥各成员企业落实成本费用质量控制中心的定位，创新方式，抽调工艺、质量等相关专业人员成立“专业会诊小组”，深入生产现场开展生产技术质量专项诊断。针对不同企业的生产情况，查问题、定措施，一企一策，系统分析管理、技术、质量等方面存在的不足，制定改进方案，不断提升生产技术管理水平。
截至目前，已完成多家成员企业的现场诊断服务，取得了显著效果，使得成员企业的水泥生产成本有可观的降幅。专业会诊工作为中国联合水泥在复杂经营形势下以保促稳、进中蓄势奠定了坚实基础。
搭平台 统采购 直供集采有成效
中国联合水泥以市场为导向，以总成本最低和性价比最优为目标，坚持“公开、公平、公正”的工作要求，重建“一采通”信息化物流采购平台，实现采购物流管理的“集约化、数字化、规范化、阳光化”。不断优化供应商结构，持续提高直供、集中采购比例，减少中间环节，降低采购费用，直供比例从年初20%提高至年底40%以上；集中采购率达到95%。利用合作谈判和公开招标等方式组织水泥、商混原材料及备件类集中采购，切实降低采购成本，充分发挥了“第三利润源”的作用。
精组织 细谋划 多措并举控费用
中国联合水泥及时跟踪关注金融市场融资成本变化，积极开展金融机构比价、横向纵向询价等工作；同时，通过精细化管理，严控各项费用、提升管理效能，三项费用下降明显。定期跟踪财税政策变化及财税优惠政策信息，指导各成员企业积极争取享受优惠政策，有效缓解了现金流压力，为助力企业生产经营工作发挥了积极作用。
